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目 录 第一章 提 要 3 第二章 引 言 4 第三章 论文正文 4 一、企业中信息的重要性 4 二、管理的重要性 5 1、“素质”困境 5 2、“成本”困境 5 三、信息管理系统化的必要性 6 1、 从管理层级的角度分析 7 2、从企业价值链的角度来分析 7 3、从模式的角度来分析 8 4、从管理模块的角度分析 8 第四章 结 论 8 第一章 提 要 我在网上和书本上查阅了一部分有关企业发展和管理信息系统的相关资料，了解到其实现代企业和信息管理、计算机是相辅相成的。我认为，一个企业只有自己的变化速度超过市场的变化速度，企业才能发展。“化”是基础，“管”是信息化成败的关键，重视信息化管理重视企业信息化，揭开信息化的神秘化面纱，增强信息化的信心，加速信息化进程是一个由人、计算机、通信设备等硬件和软件组成的，能进行管理信息的收集、加工、存储、传输、维护和使用的系统。管理信息系统可促使企业向信息化方向 发展，使企业处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中，为企业带来更高的 经济效益。所以，管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。古代的飞鸽传书各种会议以及决策，都是从信息开始执行，现代的互联网、局域网则提供了更加迅捷高效的信息共享渠道平台。目前我国重视信息化的企业，如海尔、联想等，企业生产力、创造力、竞争力大大提高，已在“经济全球化”的环境中，走出国门，正大显身手，是其他制造业的榜样，处于发达地区的长三角、珠三角的困境型企业，应该向海尔、联想学习实践证明，信息是创造的基础，没有信息就没有创造世界500强企业强在哪里？强在管理规范化。以麦当劳为例，全世界任何地方的分店做出的汉堡全都一模一样，很多人称誉其工人和服务员的操作规范标准，却有谁关注其管理者的操作规范文本厚达数千页。“素质”困境高素质人力资源不足，管理水平低下，低水平生产能力过剩。　“成本”困境资源管理不善，成本攀升，中国制造面遇“成本”的瓶颈和困境，其原因主要是资源成本和管理成本不合理，导致采购成本和物流成本增加。一是资源成本，包括人力资源、能源、材料、信息资源、技术知识资源、市场资源等，人浮于事浪费人力资源，能耗高浪费能源，物耗高浪费物资原材料，使中国制造面临巨大困境二是管理成本，为了扩张市场销量，销售战线拉长，管理效率差，导致生产、销售、管理成本的提高。同时，销售扩张，导致生产、采购、物流等供应链管理成本也难以控制，整个供应链过程中销售成本提高、库存增加、运营费用增加、物流支出成本过高、资金周转不灵等不利现象如何降低经营成本和人工成本(约占20%-40%)?如何降低采购成本和物流成本(约占成本的60-80%)是企业面临的急待解决的两大难题。只要我们树立信息化观念，重视信息化工程，加速信息化基础，就可以发明创造、获得知识产权，就可以大大提高企业“三效”、“三力”，降低资源和管理成本，就能很好地解决目前面临的种种“困境”。，当今信息的收集、筛选、分析、比较、研究、继承、借鉴、发展、创新、发明、创造是一个十分繁琐、艰苦、长期的信息化过程，即信息资源开发和利用过程。因此，“信息”才是“创造”的重大难点。其出路是强化信息化管理、创建信息化管理系统、情报系统、知识系统、专利系统从什么层面分析企业叫企业的全息分析，这不但是企业创新的关键，也是企业实施信息化系统的关键。 企业无论大小，我们都可以从四个纬度来解析一个企业： 从管理层级的角度分析可以把一个企业分为战略层、管理层和运营层。第一是战略层，是指企业发展方向和发展思路，做信息化的战略一定要将信息化战略和企业战略相匹配，企业信息化才会有很清晰的方向。第二是管理层面，有一个很清晰的企业发展战略以后，要有非常清晰的资源做配置。第三个层面是作业层，业务层面的工作人员使用的软件体系是一些业务体系，比如说采购，采购有采购策略，企业有采购方法和计划。从企业价值链的角度来分析可以把一个企业分为：内部价值链和外部价值链。通过对企业内部和外部的价值链分析，可以利用管理信息系统作为驱动根据外部价值链，（企业的供应商、客户、物流服务提供商、渠道等）的数据，可以得到预测市场需求和风险的数据，适应不断变化的市场环境，可以综合协调公司全部的资源进行资源匹配和运营管理。在这种价值链体系中，预测与计划功能，可以最大限度提高收入和使市场营销活动和生产经营活动收益最大化。从模式的角度来分析可以把一个企业分为：经营模式、行业模式和管理模式。第一维是经营模式：因为企业和企业个体之间差别比较大，某一种特定的经营模式代表了某一类型的企业经营特点。第二维是行业模式：从行业模式分析，企业分为：离散型，例如：汽车、机械制造等；流程型：化工、医药等，混合型：电池、生物制品等；服务型：3PL/4PL、 零售8大业