管理信息返系统调查报1.docVIP

管理信息系统调查报告 从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 企业的业务管理和行为管理应该是相辅相成的，就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用。如果其中任何一只手出了问题，都会对管理的整体带来损失，甚至让企业管理停滞不前，受到严重的阻力 在船舶工业基本实现技术开发环境信息化后，企业管理信息化建设目标：通过实施销、产、供、人、财、物等关键业务的信息化，建立“纵向贯通、横向集成”的管理信息系统，促进企业管理模式调整，优化业务流程、统一标准规范、加快信息流动，强化管控能力，防范运营风险，提高运营能力、增强经济效益和竞争能力，实现做强做大的目的库存管理系统从实物管理的角度出发，提供对企业内与物料存储相关的各项管理功能，提高仓库管理人员的工作效率，为各相关部门提供准确的库存信息。 库存管理系统实现从采购入库到限额发料的整个业务流程。限额领料可以手工录入，也可以通过项目工程管理系统、生产计划及车间管理一体化集成获得，通过领料单对应的工程编号实现物料的领取控制，物料去处非常清晰。两者结合使产品（订单）成本核算更为简单、准确。同时结构树状态反馈功能，便于实现产品采购、生产齐套检。 系统可以提供异地仓库、限额领料、库存调拨、拆卸组装等特色功能，并可以按照订单方便地进行物料统计。另外，系统支持多种计量单位之间的自动转换，并自动识别标准转换和特殊转换，完成多计量单位管理。采购、生产、财务等子系统与库存管理、存货核算间具有系统接口，使整个业务流程中的物流、信息流、资金流高度一致，清晰明了，实现了一体化管理。 对物料按工程、仓库、货位、批次等多维度的管理，能够准确获知哪些物料存储在什么位置、有多少数量、是哪些供应商供货、什么时间入库、什么时间出库、每次出了什么物料、出了多少数量、哪些部门或车间使用等等信息。 船舶企业实施管理信息化，将满足企业不断发展壮大带来的管理需求，帮助企业建立管理高效、运转协调、行为规范的企业经营管理环境。 管理信息化的成效和价值主要体现在以下两个方面： 1?实现企业经营有效管控 船舶企业业经营管理控制层将建成一体化的和内外协同的经营管理平台使船舶企业经，包括全面预算、合同管理、资产管理、财务管理和经营分析等具体业务系统组成的，将营管理的管控力度和深度大大加强。 一体化的管控平台 系统以集中式管理为基础，将企业经营目标和日常管理控制过程，通过集成的管控平台实现，避免各环节信息断层，为用户的整个经营管理工作的系统化、一体化运营奠定基础。 规范协同的管控平台 　方案的实施：所有定义的控制项目，都在预算指标控制下的业务系统中执行；所有合同都以按业务类型确定的格式、流程，被有效管理。所有资产的状态进行有效管理，新增资产按照流程管理整个生命周期。核算更加准确、质量统计分析及时、查询信息及时、丰富、方便、实用。 2?实现业务过程优化和规范化、精细化 在具体业务处理过程，系统提供了船舶制造行业特点的解决方案。方案以项目(产品)工程数据为基础，以物料管理、计划管理和质量控制为重点，通过有效计划和作业调度实现院所有序高效运营，实现技术数据流、物流、资金流和项目任务流一体化。实现以船舶项目全过程的管理 船舶企业管理信息化系统，将建立起一套经营生产全过程管理体系和控制体系。系统从接受订单开始，通过合同管理确定订单基本执行过程、跟踪订单执行，通过技术开发（设计、工艺）系统系统接口，取得船舶结构和工艺过程数据，通过计划系统实现造船网络计划和物料需求计划功能，通过采购系统、配送系统实现物料需求计划的执行和生产现场需求配送，通过质量管理系统记录质量信息，完成分析和考核，在工程数据基础上，建立标准成本系统，在物流和生产过程基础上，建立实际成本核算系统，以合适价格基础建立成本核算、分析、控制体系，上述系统与财务系统一体化集成，实现完整的一体化全过程管理。在业务数据基础上，建立了辅助领导决策支持系统，为领导提供全面、准确、及时的决策信息，辅助领导科学决策。 实现业务处理的规范化和精细化 信息化系统的成功实施有助于进一步规范业务流程，实现各相关业务间的协同效应，进而为实现不同部门、不同产业单位之间的业务协同、信息共享和业务控制提供必要管理平台。 通过信息系统，将原来规章制度和业务流程轨道化运行，防止（或大大减少）出现无依据的异常业务。如所有的采购需求都有合理来源、所有的加工任务都有明确的需求、所有的生产领料数据都有定额（限额）控制，所有的采购物料都有价格