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管理篇 1、企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，您的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好地经营您的企业…… 2、企业管理的理念：军队+学校+家庭。祝您的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。 3、忙碌的一天又开始了，面对下属时给予一个灿烂的笑容，将会是他们全天动力的源泉。 4、执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。 5、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业命运。 6、 一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略是我们企业的核心工作。 7、 企业制胜策略：一、建卓越团队；二、寻赢利模式；三、打造核心竞争力；四、完美服务；五、特领导风格；六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您的企业有所帮助。 8、 企业主最有生产力的事就是培养您的接班人，培养您的人才，这是您增强竞争力延长企业寿命，减轻您压力的唯一途径-----曾仕强。（XX转） 9、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情，——企业执行力之检讨制。 10、好的开始是成功的一半，训练好人才才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好得多，你同意么？ 11、销售是信息的传递，情绪的转移，没有淡季的市场，只有淡季的思想，不销而销、销售的最高境界。祝您大展宏图，梦想成真。 12、办公司就是办人，人才是利润最高的 商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意。 13、企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是纲，管理是目纲举目张！ 14、执行战术四化：复杂过程简单化；简单的东西量化；量化的因素流程化；把流程的因素框架化，祝身体健康! 15、经营是一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向性和策略性的特质。 16、思想需要有创意，对于成绩斐然者，需要给予新的挑战。利用评估的机会选拔人才，让他可以为企业做出更大的贡献。属下的表现就像一面镜子，反映出你作为领导者的工作能力。按照不同的情况，选择相应的对策，才能确保你的团队成员有最佳的表现。 17、高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！ 18、每隔三年我们都要好好审视一下几年来取得的成绩，任何一成不变的公司都很可能遭到淘汰，我们已经有多的前车之鉴。XX与你分享！ 19、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！ 20、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的 各个方面，正如人体。XX与你分享！ 21用人四原则：一、有德有才破格重用。二、有德无才培养使用。三、无德有才限制使用。四、无德无才坚决不用。 22、管理智言：目标并非命运，而是方向；目标并非命令，而是承诺；目标并不决定未来，而是动员企业的 资源与能量来 塑造未来的手段。 23、向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一：老板与员工之间的 缺乏制度化的业务管理体系平台。二、错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三、过分依赖和追求短期时常的利润或战术利润。 24、智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定要做到知人善用，将人才放在最合适的位置上。新一天XX分享 25做细节是为了忘掉细节，形成习惯，战略决定成败，习惯决定卓越。早安！ 26、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的 成功都必然是执行的成功。XX与您共勉。 27、送您更轻松有效的经营管理企业的黄金七点法：1、事无巨细抓起点；2加大力度推突破点；3、及时出手扭转折点；4、上司客户关注是热点；5清醒头脑看盲点；6、加大力度推难点；7、小心隐患是弱点···XX与您共勉 28学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的 企业才是健康的 企业。什么是卓越的企业？高位平衡的 企业是卓越的企业，它应该具备四方面的 特点：1具备高水准的投资收益；2具备高满意的客户价值；3、具备高效能的组织制度；4、具备高素质的人才资源。 29、成功企业需要增强的 几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX与您分享！ 30、既要让企业快速的 发展，又必须不断达到平衡，这是当今企业在激烈