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质量目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 经 理 1 未能对项目工程生产经营过程中的生产质量负全面责任，扣15分。未能执行精细化管理工作扣15分。 15 2 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质量保证体系，确立质量管理目标，编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分； 15 3 未能组织质量领导小组研究选用公司统一编制的质量管理制度，确定需要编写的实施细则和质量标准，落实编写、审核人员及时间要求，扣10分。 10 4 未能审批安全质量管理组织设计，督促各项质量管理制度的落实，扣10分。 10 5 未能组织落实施工组织设计，扣l0分，未能组织并监督项目工程施工中质量技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣l0分。 10 6 未能领导、组织施工现场定期的质量检查，扣10分，发现施工生产中质量问题，未能及时解决，扣10分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。 10 7 未能适时组织对项目部的质量保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实质量评估中提出的改进要求和措施，扣l0分。 10 8 未能定期召开项目部质量领导小组会议，扣10分，未能布置落实安质量控制措施，扣10分，未能加强员工的质量教育，扣10分。 10 9 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣10分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣10分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣10分。 10 小 计 100 1.项目经理 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 副 经 理 1 未能在项目经理、书记领导下，负责施工过程质量控制工作，扣15分。 15 2 未能贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。 15 3 未能组织职能部门落实各项质量管理细则，扣10分；领导现场管理人员，严格按设计图、施工方案、技术交底、质量标准要求等组织施工，扣10分。 10 4 未能参加每月工程质量大检查，组织对质量控制关键环节（关键工序或隐蔽工程）的质量检查，对存在的质量问题或隐患安排整改落实，扣10分。 10 5 未能组织对原材料质量的检查和验收工作，确保不合格材料不得用于工程实体，扣10分。 10 6 未能落实有关质量指令，扣10分。对建设方、设计、监理及上级部门检查发现的质量问题和隐患，组织分析原因和制定整改措施，并落实整改，扣10分。 10 7 未对参加或主持项目质量例会，分析总结项目质量形势，制定改进措施，督促有关部门和班组落实，扣10分。 10 8 未能在组织施工生产的同时，安排相关人员进行工序质量旁站和三检工作，扣10分。 10 9 未参与或组织项目工程质量问题的调查和处理，并落实各项处理措施，扣10分。 10 小 计 100 4．项目副经理 注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人： 考核对象： 质量目标管理责任考核表 3.总工 岗位 序 号 考核内容扣分标准 应得 分数 扣分原因 扣减 分数 实得 分数 项 目 总 工 1 未能对项目工程生产经营中的生产质量负技术责任扣20分； 20 2 未贯彻、执行国家和地方的质量方针、政策、法令、法规及股份公司、局、公司、项目部相关质量管理制度，扣15分。 15 3 未能负责组织设计文件和图纸审核工作，归纳并具体明确各项质量要求，扣15分。 15 4 未能负责质量技术培训工作，扣10分。组织技术人员、质量检查人员、旁站人员学习技术规范、质量验收标准，为质量管理工作做好准备，扣10分。 10