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薪酬策略设计会议总结 九星印刷包裝中心 2003年1月6日 建立九星的薪酬策略 薪酬策略是 建立九星的薪酬策略 薪酬體制的建立 薪酬策略的重要性 薪酬策略應該 与经营策略和理想的企业文化相一致 为薪酬管理和实践提出指导方向 为管理者与員工沟通奠定基础 为薪酬项目评估/监控制定标准 薪酬體制设计的指导原则 薪酬应辅助企业经营策略，指导人们的行为使之有利于企业经营目标的实现 利用薪酬计划传达有力的信息，指導員工的行為 不应指望运用薪酬来管理企业组织，不应让薪酬计划承担太多的功能 尽量使薪酬设计简单易行 薪酬策略的內容 薪酬的組成要素應是哪些？ 薪酬的角色/作用是什么？ 固定薪酬 浮动奖金 长期激励 福利 薪酬的市場競爭性 薪酬在內部的公平性和外部竞争性 九星的薪酬組成 全面薪酬的定义-市場普遍操作 九星现金薪酬的组成 目前的組成： 固定收入 岗位基本工资 現金津貼 浮动工资 (固定獎金) 浮动收入 浮动奖金(年奖金) 设计后的组成 固定收入 基本工资 现金津貼 浮动收入 月浮动工资(根据公司营业收入) 年终奖 (根据公司年终利润) 九星薪酬要素的角色 薪酬要素應具有的作用 九星高層普遍認為 固定薪酬的作用包括： 留用现有人员(岗位) 提供生存基本保障 吸引外部人员(岗位) 浮动薪酬的作用包括： 鼓励并奖励公司/团队/个人的业绩 吸引和留用人才 确保总体薪酬的竞争性 现金薪酬要素的比例 现金薪酬要素的比例 - 市场普遍操作 九星未來的现金薪酬要素比例 (问卷调查结果) 這是九星高層調查問卷中的結果； 高層認為固定收入与浮動收入在各个層面上應占的比例如下： 九星未来的现金薪酬要素比例 經過商討，高层认为固定与浮动收入在各个層面上應占的比例基本如下，但仍有分歧： 副總/總監： 固定：50% 浮动：50% (方案1) 固定：80% 浮动：20% (方案2) 部长： 固定：60% 浮动：40% (方案1) 固定：80% 浮动：20% (方案2) 銷售： 固定：30% 浮动：70% 其它專業職位： 固定： 80% 浮动：20% 各級別浮动收入与各指标的挂钩(调查结果) 這是九星高層調查問卷中的結果； 高層認為各个層級浮動收入的決定要素是不同的： 九星未来的浮动收入的决定要素比例 經過商討，高層认为固定与浮動收入在各个層面上應占的比例基本如下，但仍有分歧： 公司層面的業勣對部長的浮動收入是否應有更大影響，如50% 銷售管理职位的浮动奖金是否与公司整体业绩挂钩？ 九星薪酬的市场定位 全面薪酬的市场定位 九星流失哪些職位上的人才？ 九星流失的人才去向哪些行業或企業？ 九星流失人才是否是因為薪酬沒有競爭力？ 九星需要哪些職位上的人才？ 九星向哪些行業或企業吸引人才？ 九星不能吸引人才是否是因為薪酬沒有競爭力？ 全面薪酬的市场定位 与哪些公司相比较？ 全国包裝行業 深圳本地市场 (翰威特公司將向九星提供可參考数据的公司名单。) 全面现金薪酬的市場定位 总体市场定位75分位 固定收入的市場定位 总体市场定位50分位 薪酬的內部公平性 内部公平性和外部竞争性(调查结果) 九星更为看重： 内部公平性(71.4%) 外部竞争性(28.6%) 职位评估结果与薪资 九星职位评估成果 职位评估与薪资架构 薪资架构的建立依据为： 职位评估的成果与市场数据的分析结果 职位评估与薪资架构(续) 下一步的工作 完成职位评估 市场数据分析 设计九星薪酬架构 完成个人薪酬定位与成本测算 与人力资源部进行初步定位 与高层进行确认 制作薪酬体系设计报告 规划实施沟通工作 在正式沟通计划出台前，暂不对外宣传 谢谢！ * 九星_薪酬设计会议_2003/01 翰威特咨询公司 为保护该文件材料中信息的保密性和产权，未经贵公司以及翰威特咨询有限公司的同意，该材料不得被泄漏或提供给任何第三方。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. “公司如何充分、有效利用薪酬来吸引、留用、激励员工以支持公司商业策略和人资源策略” Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 公司经营目标 九星的经营策略 员工的需求 人员需求 人力资源策略 薪酬策略 薪酬策略与公司经营目标高度统一 Right People (合适的人) Right Time (合适的时机) Righ