2016拉长要求与常工作.pptVIP

TFT Line Leader Training现场拉长基本要求和日常工作 Prepare by : Andy Mar,28,2005 我们的目标：（目标管理与生产绩效项目） 生产绩效项目： - 质量（Q：PPM---OQC 和客户反馈；CPK制程稳定 性 etc） - 交期（D：CLIP；RLIP；CVP；TPT；WIP etc） - 士气（M：员工离职率，员工满意度 etc ） - 教育（E：Multi-skill (%) etc） - 成本（C：Yield；scrap；cost，efficiency, etc，） - 安全（S: 0） - 创新（I：IDEA suggestion） 我们的目标：（目标管理与生产绩效项目） 目标管理： - 为了达到目标而开展的工作。 - 目标管理必须明确规定: 做什么、时限、数量和谁负责等内容。 - 对工作的结果是否符合目标要求进行评价或反省，以利于达成下个目标时借鉴。 1.近期目标？ 月，季，年度目标？ 2.现状如何？差距如何？（与目标比，今天与昨天比，本周与上周比 ）。原因？如何提高和进一步改善？ 3.上司是否告知？我是否明暸？下属是否了解理解？ 4.目标制订的依