第读一部分 企业资源计划综个述1.docVIP

第一部分 企业资源计划综述 ERP的产生背景 90年代初，随着全球市场的形成，一些实施MRPII的企业感到，以面向企业内部信息集成为主的MRPII系统，已经不能满足及时了解瞬息万变的全球市场、也不能迅速响应并组织供应来满足全球市场的需求，提出必须扩大软件的功能，在市场全球化的形式下，需方和供方都已超越了国界，对管理信息系统功能的需求不断扩大。ERP的出现，同80年代后期精益生产、敏捷制造和供需链管理思想问世，是相互配合和呼应的。 ERP的定义 ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，美国生产与库存控制协会(APICS)将其的定义为： 一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。详细的说ERP是一种集销售、采购、制造、成本、财务、服务和质量等管理功能为一体，以市场需求为导向，以实现企业内外资源优化配置、消除生产经营中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流的集成与提高企业竞争力为目标，以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，面向供应链管理的现代企业管理思想、方法和工具。 三、ERP的 发展过程 订货点法 MRP 闭环MRP MRPII ERP 60年代中期，从定货点法到MRP，解决了控制库存问题① 70年代中期，闭环MRP，解决了计划与控制的问题 80年代初期，MRPII，解决了物料与资金信息集成的问题 90年代初期，ERP，解决了在经济全球化的环境下，提高企业竞争力的问题 ERP的三个认识层次 从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解ERP的含义，见下图 ①从管理思想角度： ERP是由美国著名的IT咨询和评估公司加特纳集团提出的一整套企业管理系统体系标准，实质是在制造资源计划(MRPⅡ)基础上进一步发展而成的面向供应链(Supply Chain)的管理思想。 ②从管理信息系统的角度： ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力以及计算机软、硬件于一体的企业资源管理信息系统(Information Management System，MIS)。 ③从软件产品角度： ERP是综合应用了C／S或B／S体系结构、大型数据库、面向对象技术(OOP)、图形用户界面(GCI)、第四代语言(4GL)、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品。 ERP软件组成 市场营销 后勤 生产制造 财务 协作部门 市场信息 定单处理 主生产计划 总分类帐 人事薪酬 开发票 MRP 应付科目 服务管理 库存管理 作业/车间控制 应收科目 项目管理 采购管理 产品成本核算 固定资产 ERP的作用 (1) 提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享 (2) 理顺和规范企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力 (3) 企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高 (4) 加强内部控制 （5）资源得到统一规划和运用 （6）帮助决策，使高层的决策更加快捷科学，企业对市场的应变能力和速度得到提高; 七、ERP与MRPII的主要区别： （1）在资源管理范围方面的差别 （2）在生产方式管理方面的差别 （3）在管理功能方面的差别 (4) 在事物处理控制方面的差别 (5) 在跨国(或地区)经营事物处理方面的差别 (6) 在计算机信息技术方面的差别； ERP倡导的观念 ERP，融合了现代管理思想和技术， ERP系统与企业的关系 １．实施ＥＲＰ是企业管理全方位的变革 ２．企业管理班子要取得共识 ３．ＥＲＰ的投入是一个系统工程 ４．ＥＲＰ的实施需要复合型人才 企业使用ERP的效果 ①降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存 ②动态掌握分销处的销售情况和库存，合理调配产品，加快了市场的反应速度 ③准确成本核算，迅速报价，赢得市场 ④准确的分销数据，可以加强对经销商的管控力度 ⑤现代市场是一个快鱼吃漫鱼的