管理人员需求调查节汇总表.docVIP

1、员工培训需求调查情况汇总表 （一般管理人员及专业技术人员） 一、基本情况 参加调查人数 （ ）人 汇总时间 年 月 日 二、需求调查总结 1 您认为您所在车间/部室目前主要存在哪些方面的问题？ 1、管理人员能力不足（ ）人 2、专业技术人员能力不足（ ）人 3、操作人员能力不足（ ）人 4、制度流程不健全（ ）人 5、制度流程执行力度不足（ ）人 6、缺乏团队精神（ ）人 7、内部沟通不顺畅（ ）人 8、人员关系紧张 （ ）人 9、单位生产经营任务不明确（ ）人 10、部门职责划分不清（ ）人 11、员工自主改善能力及动力不足 （ ）人 12、培训没有针对性和系统性（ ）人 13、其他 2 您认为目前最需要培训的层面依次是？ 1、管理人员 （ ）人 2、专业技术人员（ ）人 3、工段（班组）长（ ）人 4、业务及一线操作人员（ ）人 3 您认为您所在职位/岗位的工作，需要哪些方面的知识和技能提升？（可多选） 1、现场管理（ ）人 2、时间管理（ ）人 3、自我管理 （ ）人 4、员工关系管理（ ）人 5、创新管理（ ）人 6、自主改善 （ ）人 7、管理沟通 （ ）人 8、团队建设与管理 （ ）人 9、专业技能（ ）人 10、精益管理（ ）人 11、安全知识（ ）人 12、职业健康（ ）人 13、谈判技巧（ ）人 14、演说能力和技巧（ ）人 15、企业文化（ ）人 16、执行力（ ）人 17、激励与授权（ ）人 18、压力管理与阳光心态（ ）人 19、员工职业生涯规划（ ）人 20、目标管理与计划（ ）人 21、物流及供应链管理（ ）人 22、现代仓储与配送实务（ ）人 其它，请列举： 4 您认为何种培训形式更有效？（最多选3项） 1、聘请外部讲师授课（ ）人 2、公司内部讲师授课（ ）人 3、参加公开课（ ）人 4、自学（ ）人 5、现场指导（ ）人 6、参观学习（ ）人 7、交流座谈会（ ）人 其它，请列举： 5 5、您认为，最有效的培训方法是什么？（最多选3项） 1、讲授式（ ）人 2、案例分析式（ ）人 3、游戏 （ ）人 4、情境模拟 （ ）人 5、课堂讨论 （ ）人 6、观看多媒体资料（ ）人 7、野外拓展 （ ）人 8、互动练习 （ ）人 其它，请列举 6 您希望通过培训达到什么目的？ 1、提高业务绩效（ ）人 2、提高管理水平（ ）人 3、 提高团队协作精神（ ）人 4、 提高专业技术水平（ ）人 5、 提高个人综合素质（ ）人 6、 改善观念（ ）人 其它，请列举 7 您过去参加的培训课程哪些地方需要改进？ 1、 培训内容理论程度应深化（ ）人 2、 培训内容实用性应加强（ ）人 3、 培训效果的反馈（ ）人 4、提高讲师水平（ ）人 5、 培训形式应多样化（ ）人 6、 培训次数太少，应适当增加（ ）人 7、 培训应少而精（ ）人 其它，请列举 8 你认为培训效果评估应采用的方式（可多选） 1、与受训者面谈（ ）人 2、培训评估问卷调查（ ）人 3、培训心得报告（ ）人 4、 培训结束后考试（ ）人 5、受训者直接主管或同事评价（ ）人 6、个人行动计划（ ）人 其它，请说明： 9 您认为最适宜的培训频率是？ 1、每月（ ）次 2、每月（ ）次 3、每月（ ） 次 4、两月（ ）次 其它，请说明： 10 改进培训工作的建议和意见（培训内容、重点、规模、时间安排、频率、方式等）： 2、员工培训需求调查情况汇总表 （技师及以上高技能人员） 一、基本情况 参加调查人数 （ ）人 汇总时间 年 月 日 二、需求调查总结 1、 您认为您所在单位目前主要存在哪些方面的问题？ 1、管理层能力不足（ ）人 2、专业技术层能力不足（ ）人 3、操作人员能力不足（ ）人 4、操作流程不健全（ ）人 5、制度流程执行力不够（ ）人 6、缺乏团队精神（ ）人 7、内部沟通不顺畅（ ）人 8、人员关系紧张（ ）人 9、单位生产经营任务不明确（ ）人 10、部门职责划分不清（ ）人 11、培训没有针对性和系统性（ ）人 12、员工自主改善能力及动力不足（ ）人 其它：（请指出具体代表问题） 2、 您认为目前最需要培训的层面依次是：（用数字1-4表示，1代表最需要） 1、科职管理人员（