人力资源本2002年上半年工作总结与下半年工作计划(部门).docVIP

人力资源本部2002年上半年工作总结与下半年工作计划 上半年人力资源本部目标达成情况及分析： 1、上半年TQM指标达成情况与分析：（附后） 2、上半年经营管理指标达成情况与分析：（附后） 3、各项人事数据统计状况： （1）公司人数与人员流动情况： （2）工资总额与平均工资情况：（不含模具机械本部与漂染电镀本部） 上半年主要工作成绩及存在问题： （一）完善人事管理制度体系，促进规范化建设： 1、上半年发布实施的制度有：《出勤管理办法》和《自我评议办法》。《出勤管理办法》的实施保障了生产经营管理工作的正常有序开展；《自我评议办法》先行在经理级及以上人员中试行，对于推动公司考核体系的建立与完善，以及加强干部队伍的建设将起到很大的促进作用。 2、上半年还完成两项制度草案的制订，目前正在进行意见征集与讨论阶段：一是《培训控制程序》，将在七月份正式发布实施；二是《基本薪资制度》，将在七月份完成修订，八月份正式发布实施。 （二）招聘公司需求人员，满足各单位用人要求： 1、上半年主要招聘渠道有：以参加泉州、厦门和外地的现场招聘会为主；通过海峡人才网和公司网站发布招聘信息及搜寻人才；内部员工介绍与推荐。 参加的大型招聘会有：4.14厦门第二届中高级人才交流会和6.14-15的武汉高级人才招聘会。 2、上半年干部、技术人员和办公室人员需求85人，实际到位63人，到位率为74%。其中：