人力资源管理师三级(第四章绩效管理).pptVIP

人力资源师三级培训课程 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 国外绩效管理系统的环节： 指导————激励————控制————奖励 二、对绩效管理系统的不同认识 给员工说明问题是什么？该怎样去做。 涉及目标设定和员工参与。 贯穿整个过程 物质和精神两个层面、 人力资源师三级培训课程 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 一、绩效管理总流程构成阶段 准备——实施——考评——总结——应用开发 能力要求 （一）准备阶段：是绩效管理活动的前提和基础，主要解决四个问题 1、明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系、正确的回答谁来考评、考评谁。 2、根据考评的具体对象，提出企业各类人员的绩效考评要素和标准体系。明确回答考评什么？如何进行衡量和评价。 人力资源师三级培训课程 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 一、绩效管理总流程构成阶段 准备——实施——考评——总结——应用开发 能力要求 （一）准备阶段：是绩效管理活动的前提和基础，主要解决四个问题 3、根据绩效考评的内容，正确选择考评方法，具体回答“采用什么样的方法”的问题。 4、对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求，说明如何组织实施绩效管理的全过程，在什么时间做什么事情。 人力资源师三级培训课程 第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统的设计 一、绩效管理总流程构成阶段 准备——实施——考评——总结——应