生返产个部职责.docVIP

生产部职责 生产部职责 1、根据PMC部下达的排产单拟定各生产线生产计划。 2、对生产计划信息进行落实并反馈。 3、负责执行生产计划，密切配合PMC部门，确保生产计划保质、按时的履行。 4、负责执行生产设备的日常保养、维护和检修，并填写相关记录。 5、组织拟定生产、设备、安全、卫生等规章制度，并执行、检查、监督、控制. 6、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝火灾、设备、人身伤害事故的发生。 7、制生产人员并提高作业技能。 8、组织安排返工作业生产。 9、负责组织生产现场管理工作，抓好劳动防护和6S管理 10、负责做好生产协调管理工作。平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间。 11、提高效益，减少损耗、降低生产成本。 12、采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。 13、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 14、抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议。 15、抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 16、负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施检查监督及控制。 17、遵守公司各项管理制度。 18、按时完成分管领导交办的其他工作任务。 各岗位职掌 一、生产部经理管理职责 1、负责主持生产部全面工作。组织并督促本部门人员全面完成本部职责分为内的各项工作任务。 2、负责生产计划的审核与落实，对生产计划中的异常进行有效调整。 3、贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，密切与PMC部、产品部、质检部、仓储部等部门的工作联系、加强与有关部门的协助配合工作。 4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行。 5、定期组织召开生产计划总结会，及时组织实施、检查、协调、考核。 6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护专项工作。 7、负责ISO质量体系、6S推行、SOP在生产部的落实情况。 8、负责各车间生产日报表的审核，跟进生产计划的完成情况。 9、负责做好生产设备的日常管理工作，合理安排设备检修时间。 10、负责生产调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约产品制造费用，降低生产成本。 11、负责组织车间主管、车间杂工、生产线、组长等管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。 12、负责生产部各生产线不良品报废管理和审批，并提出纠正和预防措施。 13、负责组织制定本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 14、有权向副总、总经理提议生产部下属主管、线长人选，并对其工作考核评价。 15、按时完成生产副总交办的其他事宜。 16、直接上司为主管生产的副总经理。 二、车间主管管理职责1、主持车间各项管理工作，组织并监督本车间人员完成职责范围内的所有工作。 2、负责生产计划的具体实施，及时向生产部经理反馈生产计划异常情况。并对生产计划部达标负责整改。 3、负责公司各项管理制度在本车间的实行，并对其负责。 4、负责本车间的安全、环保、劳保防护等专项工作。 5、负责ISO质量体系、6S推行、IWAY体系在本车间的具体落实。 6、负责生产设备的日常保养工作，检查并监督调模工有无按要求进行保养。 7、负责审核各车间生产日报表填写的正确性。并对生产计划部达标进行检讨说明。 8、负责本车间主管助理、车间物料员、生产线组长进行业务指导。 9、负责本车间工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。 10、跟进物料回复情况、回货情况和使用使用情况。并及时反馈欠料。 11、跟进各生产线生产进度、监控产品质量，解决生产过程的异常问题。 12、负责产品的标识和确保产品的追溯。 13、负责本车间的不合格的控制和管理。 14、出货、验货的跟进。 15、负责本车间下属人员的培训和考核工作。 16、有权向生产部经理提议下属生产线组长、杂工、调模工的管理人选，并对其工作进行考核评价。 17、按时完成生产部经理交办的其他事项。 18、直接上司为生产部经理。 三、线长岗位职责 1、负责生产计划的具体实施，及时向车间主管反馈生产计划异常情况。 2、负责检查并指导公司各项管理制度在本车间的执行。 3、检查车间现场生产情况。并负责生产日报表的填写，反馈生产计划异常情况。 4、具体指导生产线线长开展工作。 5、负责生产现场6S的实施情况。 6、负责生产现场的劳动纪律管理。 7、对生产设备日常保养进行检查。 8、跟进个车间生产进度、监控产品质量，解决生产过程的异常问