人力资源管理四级真题分析(含计算简答)截止2012年5月资料.ppt

（2010年11月，20分） A公司是某房地产集团下一家物业经营管理公司，成立初期，该公司非常注重规范化管理和调动员工的积极性，制定了一套科学完善的薪酬管理制度，公司得到了较快的发展。随着规模的扩大，该公司的经营业绩却不断滑坡，客户的投诉也日益增加，员工对工作失去了往日的热情，部分技术，管理骨干除下了离职的情况，其他一些人员也有了离职倾向。 公司经过对内部管理的深入了解和诊断，发现问题出在公司的薪酬系统上：关键技术骨干力量的薪酬水平较市场明显偏低，对外缺乏竞争力，公司的薪酬结构也不尽合理，对内缺乏公平，从而导致技术骨干和部分中层管理人员流失。针对这一具体问题，该公司就薪酬水平进行了市场调查分析，并对公司原有薪酬制度进行调整，制定了新的与企业战略和组织架构相匹配的薪资方案，激发了员工的积极性和创造性，公司又开始恢复良好的发展势头。 请说明该公司员工流失的原因是什么？从中能够获得什么启示？ （2011年11月，17分） 2、某玻璃制品公司下属各生产厂自去年推行累进综合工资制以来，取得十分明显的经济效益，产品质贯直线上升，受到客户的好评。其累进计件工资制的工资核算标准，如_F表2中第(1)～(2)栏所示。同时，为了提高优质品产量，在核算员工工资总额时，各生产厂增加了优质品比例调整系数，如表2中第(3)～(4)栏所示。如技工王建平在10月份共加工完成2250