精益价值流—价值..ppt

画未来VSM状态图 信息流 5. 在生产链中的哪一点（“定拍过程”）计划生产? 6.你如何在定拍过程均衡混线生产？ 7.你在定拍过程将持续地安排和取走多大的工作增量 画未来VSM状态图 支持改进 8.在确定未来状态设计时为使价值流流动，哪些过程改进是必需的？ 如何设计并实施未来价值流 准则1：按顾客节拍生产使得生产过程的节拍与交付顾客节拍保持一致，实现准时化生产。 准则2：尽可能地实现连续流动尽量消除和减少库存和等待，这样生产过程就可以连续进行。 如何设计并实施未来价值流 准则3：在无法实现连续流动的地方采用看板拉动管理对与节拍相差悬殊，种类繁多的过程,如冲压和焊接这样的无法流动过程，采用看板管理。 准则4：努力使得顾客的订单只发到一个过程保证信息的一致性。 如何设计并实施未来价值流 准则5：在价值流启动过程按时间均匀分配多品种产品的生产实现均衡生产。 准则6：在价值流启动过程通过启动一个单位的工作来实现初始拉动这个拉动的“动力源”一定要来自顾客。 如何设计并实施未来价值流 准则7：在价值流启动过程上游工序形成每天能够制造各种零件的能力多品种、小批量的混流均衡生产，要求上游过程通过减少换型时间和生产批量来提高对下游过程变化的反应速度，这样可以尽可能地减小库存的在制品。 典型过程数据 ?C/T 周期时间 ?C/O 换型时间 ?VT有价值时间（有效时间（需要机器工作时间）） ?NVT无价值时间 ?EPE 生产批量大小 ?操作者的数量 ?在制品数据 ?工作时间（减掉中断） ?包装尺寸 ?缺陷率 Takt Time 改善途径 改善途径 改善途径 改善途径 改善途径 改善途径 将来状态图 精益生产流程图 衡量指标 *Dock to Dock 进料仓库道出货仓库时间------ DTD *First time through 首次合格率 ------ FTT *Build to schedule 依排成生产 ------ BTS *Overall equipment effectiveness 总何设备效率 ------ OEE Dock to Dock Time (DTD) *Definition 定义 .从原物料下货到完成成品出货之间的过去时间 the elapsed time between the unloading of raw materials and the release of finished goods for shipment .总DTD时间为产品耗费时间如原物料，制程作业，与 在厂完成品出货前在品的时间 the total dock to dock time for a product includes the time that a product spends as raw material, work-in process and as a finished product in plant, prior to being relaesed. DTD 衡量指标—FTT 定义Definition 1 ?FTT是为在一完整制程生产中，第一次既符合品质要求的产品件数的百分比率 ?不含被報廢，返工，重试验，線外修理，返回件数 First Time Through is the percentage of units that complete a process and quality guidelines the first time without being scrapped, return, retested, repaired, or returned 衡量指标—FTT ?FTT首次合格率 投入制程总件数-（报废+返工+重试+线外修理+退回件数） ? Units entering process – (Scrap + returns + retests + repaired off-line +returns) 投入制程总件数 Units entering process 衡量指标 —— BTS 定义 BTS Definition ? 依排定的天數.排序.数量. 與實際生產天數（时间） 和實際生產序列 ,数量之間的百分比例. The percentage of units schedule for a given day that are produced on the correct day and in the correct sequence 衡量指标-OEE 定义Definition 1 ?.OEE 总和设备效率 .是衡量-