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建筑企业精细化财务管理对策探讨 　　摘要：财务管理精细化贯穿于企业的一切经济活动当中，已经成为了企业精细化管理的主要侧重点。财务精细化管理能够有效地对企业的运行成本进行控制，提高企业的综合财务管理的水平，使建筑企业的内部实现了精度的计划、精度的决策以及精度的控制和核算，充分发掘出了财务活动存在的潜在价值。目前我国的建筑企业财务精细化还存在着许多问题，本文将对存在的问题进行简要的分析，并且提出了加强财务管理精细化的具体对策。 　　关键词：建筑企业；财务精细化；财务管理；管理对策 　　建筑企业的财务管理贯穿整个企业的运行过程当中，所以建筑企业的财务精细化，必须关注每一个财务细节，以精益求精作为财务管理追求的目标。在进行管理时需要我们对企业财务的每一项业务每一个工作岗位都做到足够的规范，建立完整的企业运行流程，并且在进行企业运行时，需要将财务管理的理念融入其中，充分地将财务管理的监督管理职能发挥到最大化，实现企业财务数据的精细化管理、企业流程的专业化管理、企业人员的专职化管理，统筹和协调企业各个部门之间的关系，使企业效率最大化。当企业实施了财务精细化的管理之后就可以使企业各个部分的财务情况和运行状况得到真实反映，防止了弄虚作假现象的发生，有利于企业对下一步的工作作出合理的计划和安排，使企业获得最大的经济效益。鉴于建筑企业财务精细化管理对于企业的巨大作用，本文将针对目前企业精细化财务管理存在的问题进行具体的阐述和分析，提出了相关的解决问题的对策，从而提高企业的持续向前发展，增强建筑企业在同行业之间的竞争力，在市场中占得一席之地。 　　1.目前建筑企业的财务精细化存在的问题 　　1.1 建筑企业财务预算不够全面 　　建筑企业的许多部门尚不明确自己部门的财务变化情况，认为财务的管理问题只是财务管理部门的工作。所以导致建筑企业在进行财务预算时存在着严重的实际预算与理想预算不符的现象，使建筑企业的预算在实际的计划当中很难得到满足。并且目前建筑企业的预算统计方法也并不科学。所以说全面而精细的企业财务预算管理对于建筑企业的未来发展是十分重要的。 　　1.2 建筑企业财务风险预测不及时 　　建筑企业在进行运行时存在着极大的经济风险，这些风险是企业进行成功运营的必经之路，所以如何应对这些风险，如何将这些风险带来的影响降到最低，是企业进行财务精细化管理的最终目的。所以我们需要在进行企业经营时注重对于财务风险的控制，不断的提高对风险控制的能力，这样才能保证企业长久的运行。建筑企业的健康发展直接影响的是社会的发展，而企业健康的发展取决于企业对财务风险的把控能力。近年来我国不断对市场经济进行完善，但是市场的巨大变革也给建筑企业带来了巨大的预测风险。 　　1.3 建筑企业财务信息系统不够完善 　　目前，许多的建筑企业已经引入了先进的财务管理软件，但是由于建筑建筑企业的财务管理信息化水平不够，所以即使是比较先进的财务管理软件也不能最大限度地发挥出它的价值。这也就促使企业不能及时实现企业的事实信息共享，是企业财务信息不能第一时间发布到相关人员的手中，使财务信息的利用率降低。管理层人员不能及时结合实时的信息反馈，作出的未来决策存在的偏差也就越大。目前这个问题已经暴露得十分严重，但是企业仍然没有加强对企业相关工作人员的财务软件培训。 　　1.4 建筑企业工作人员市场竞争意识不够强烈 　　面对激烈的市场竞争，许多建筑企业的工作人员还是没有意识到市场经济环境的改变，对于市场的认识还保持着传统的观念，并且许多的企业财务部门并没有将企业的财务与企业的未来发展目标相结合，对于企业的成本预算和控制不够精准。 　　2.解决建筑企业的财务精细化问题的对策 　　2.1 细化建筑企业的预算管理 　　建筑企业的财务预算不仅仅需要完成各项基础指标，还要结合各个部门的具体预算情况建立具有弹性的预算管理机制，这样才能逐渐形成一个科学化管理的预算安排体系，有利于后续工作人员对于预算的核查。建筑企业的预算应该满足以下几点，预算的数据指标需要准确、真实，进行的建筑企业预算要全面客观，对于企业的利润预算需要将各个方面的财务落实到位。其次要加强企业的预算管理的刚性，对各项指标都要进行追踪调查。最后要对预算的项目进行精细化的管理，及时地将预测结果与实际的结果进行对比分析，了解预算的实际执行情况，不断地提高企业的预算管理水平。 　　2.2 完善建筑企业的作业成本管理体系 　　相较于传统的成本计算方法而言，作业成本的计算方法能够对于不同费用进行分别的监控和管理。建筑企业在使用了作业成本的管理体系之后，可以对企业项目的成本、企业工作的整体流程和企业理念的研究更加深刻。在通常的企业管理当中，上层的部门反而更易与产品建立直接的关系，但是基础部门由于存在许多的综合部门，所以进行