2016培训与开发的设计和实施.pptVIP

培训与开发 第五章 培训与开发的 设计与实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 本讲主要内容 第一节：培训项目实施与开发的有效模型 第二节：确定培训与开发项目的目标 第三节：培训材料包以及测试题目的开发 第四节：培训教师的甄选与培训 第五节：培训项目的实施 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节：培训项目设计与开发的有效模型 培训项目设计 将确定的培训需求转化为培训目标、教材说明、测试细则以及讲授策略的过程。 培训项目开发 将教材说明、测试细则以及讲授策略转化为具体的学员材料、指导教师所需材料以及具体的测试题目的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一节：培训项目设计与开发的有效模型 确定培训目标 明确培训的预期成果 准备测试题目 确定检验培训成果的方法 制定、购买、修改所需的培训材料，以满足培训需求 选择培训所需要借助的媒介 准备学员教材和教师教学资料包 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节：确定培训与开发项目的目标 一、确定培训与开发项目的项目目标的意义 项目目标：对某一个或少数几个培训需求要点的细化，它反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。 目标可以针对每一培训阶段设置，也可以面向整个培训计划来设定。 培训目标是确定培训内容和培训方法的基本依据 培训目标是对培训开发活动效果进行评估的主要依据 培训目标有利于引导受训者集中精力完成培训任务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 表 5-1 评价培训目标设定的标准 作业表现 环境条件 评价指标 一个目标通常应该指出为了胜任某项工作，受训者需要具备的能力或能够提供的产品。 一个培训项目目标应说明某项作业发生的重要环境条件。 如果可能的话，一个培训项目目标应指出可接受的受训者的作业水平。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二 编写培训项目目标的具体方法 1 如何描述培训与开发项目的项目目标 (1)培训目标是文字、符号。图画或图标的组合，它指出了受训者应该从培训中取得的成果。 (2)培训目标应该从三个方面来传达培训的意图 行为(能力)表现 ---能够做什么(会什么) 行为发生的环境条件 ---在什么条件下做 行为(绩效)标准 ---做到什么程度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 两个实例： 例1.某企业人力资源部为了提高集团各下属分子公司人力资源专业人员确定培训需求的能力，设计了“如何有效地确定培训需求”的培训项目，项目目标为： 掌握并运用常见的培训需求分析方法，对门员工的培训需求进行分析，参照人力资源部提供的模板，撰写并提交规范、准确的部门员工培训需求分析报告。 “规范”指格式符合人力资源部的基本要求，“准确”指培训需求