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首创置业行政结构 篇一：首创置业项目规划设计工作管理办法 项目规划设计工作管理办法 （试行版） 规划设计部 编制日期：2007年4月 目 录 第一章 总则 第二章 设计工作内容 第三章 设计单位选择 第四章 任务书编制 第五章 方案评审 第六章 重大设计变更 第七章 施工图备案 第八章 设计合同审批 第九章 设计费支付 第十章 设计费估算、预算以及设计费审核 附件: 附表一：设计单位选择审批表（规划设计部） 附表二：设计单位选择审批表（项目公司） 附表三：景观概念方案/住宅精装修交楼方案设计要求征询单 附表四：设计评审表（规划设计部） 附表五：设计评审表（项目公司） 附表六：重大设计变更审批表 附表七：扩初/施工图设计审核意见表 附表八：合同签订审批表（总部签订） 附表九：合同签订审批表（规划设计部） 附表十：合同签订审批表（项目公司） 附表十一：设计成果确认单 附表十二：设计费月度支付计划表 附表十三：付款审批单 附表十四：可研阶段设计成本估算表 附表十五：设计费预算审批单 第一章 总 则 第一条 本管理办法遵照集约化管理、提高工作效率、降低设计成本等原则进行 编制。 第二条 本管理办法的编制以现阶段规划设计管理流程及公司管控流程优化成 果为依据。 第三条 本管理办法适用于现阶段及后续所有外埠新项目、北京地区新项目。 第二章 设计工作内容 第一条 规划设计各阶段工作 1．规划设计部工作 （1） 可行性研究 根据市场营销部初步定位，进行控制性概念规划研究，包括容积率及密度分析、楼型分布尝试，并向相关部门提供技术指标。 （2） 总体概念规划 进行设计单位比选及设计合同谈判,编制设计任务书。组织设计单位进行概念设计并监控整个设计过程。组织设计评审会,确认设计成果。 （3） 建筑方案设计 根据概念规划方案评审结果选择设计单位，进行设计合同谈判并委托设计工作。组织建筑方案及方案深化设计。监控设计过程，组织方案设计评审、确认设计成果。 （4） 景观方案评审及住宅交楼精装修方案评审 根据市场定位及成本控制原则提出景观及室内设计指导意见，配合项目公司进行景观及室内设计工作，组织景观及精装修方案评审。 （5） 建筑施工图设计单位审核 项目公司进行施工图设计单位的比选，规划设计部审核建筑施工图设计单位比选报告，提出审核意见。 （6） 重大设计变更评审 对相关部门提出的与评审后方案发生的重大变化进行评估，提出相关意见。 （7） 设计配合工作 配合公司成本管理部和项目公司进行限额设计管理，实现公司成本控制目标；配合项目公司前期部门报审工作，提供技术支持；配合公司招采部进行材料及设备的集采工作，提供相关技术条件；配合市场营销部销售工作。 （8） 设计后评价 规划设计部对以上工作进行总结，完成设计后评估工作。 2．项目公司工作 （1） 建筑扩初及施工图设计 进行施工图设计单位比选、合同谈判及设计委托工作。编制设计任务书，组织施工图设计并监控设计过程，审核设计成果。 （2） 景观、室内、临时建筑、市政配套用房的方案及施工图设计 进行设计单位比选、合同谈判及设计委托工作。编制设计任务书，组织方案及施工图设计并监控设计过程，审核设计成果。组织临时建筑、市政配套用房的方案及施工图设计。 （3） 各阶段设计报批、报建。 根据设计进度进行方案、扩初、施工图等阶段的报批、报审工作。 （4） 现场设计协调以及设计变更管理 在施工阶段进行现场设计管理，完成材料确认以及相关设计变更、洽商等工作。 （5） 设计配合工作 征询政府部门规划设计要求和意见，提供报批信息，协助规划设计部进行概念规划及方案设计工作。 篇二：首创置业项目工程管理策划书模版 首创置业**公司 **项目**期 工程管理策划书 （模版） 首创置业**公司 2014年7月 公司内部审批栏： 本《工程管理策划书》已通过我司内部审批，同意执行！ 1 首创置业企业工程管理文化 首创置业的企业价值观: 全生活 全价值 我们的工程管理思路： 以首创置业现行的工程管理制度为支持，结合工程实际情况，在工程实施前进行完善的工 程管理策划，在工程实施过程中用细致认真地态度对工程进度、质量、成本、安全文明施工进 行管理，在工程交竣前对项目工程管理做缜密冷静地总结，实现现场工程管理的PDCA良性循 环,努力实现现场工程管理的标准化、系统化、精细化! 我们的底线: 安全是一切工程活动进行的前提,也是现场管理最重要的工作内容 以完备的、切实可行的计划去保证项目的进度 在质量面前绝不妥协，绝不以牺牲质量为代价来追求工程进度 以客户的需求为工程管理的终极目标,做客户价值的创造者和守护者