江苏三鼎人才梯e队建设计划.doc

江苏三鼎织造有限公司 批准： 复核： 审核： 编制： 江苏三鼎人力资源部 时间： 二○一○年七月十六日 1 目的 江苏三鼎现正处于发展阶段，各类人才较为紧缺，为防关键岗位出现人才断层，同时也为公司未来发展提供充足的人力资源供给，实现江苏三鼎的可持续发展，经公司研究，拟建立一支“数量适宜、结构合理”的后备人才队伍，为此，特拟定本人才梯队建设计划。 2 适用对象 本计划适用于江苏三鼎各部门、分厂后备人才的选拔及培养。 3 机构职责 3.1 公司成立人才发展领导小组，由总经理（副）、厂长、各职能部门负责人组成，全面负责公司后备人才的培养工作；公司人力资源部作为常设机构负责组织实施，具体职责包括： a）负责后备人才选拔标准的建立与完善，并组织实施； b）负责后备人才招聘计划的审核及落实工作； c）负责做好后备人才的职业生涯规划； d）落实后备人才帮带机制； e）负责制定后备人才的培训计划，并组织实施。 f）负责落实后备人才的定期沟通机制，视情况组织开展公司高层管理人员与后备人才的交流活动； g）组织对后备人才的学习、工作情况进行检查、评估等，检查人才梯队建设计划的有效性，并向上级汇报； h）及时掌握后备人才的思想动态，并予以疏导； i）解决好后备人才工作、生活中碰到的各类问题。 3.2各部门、分厂作为人才培养的基地，负责后备人才的初步甄选和人才培养实施计划的制定与落实。 4 后备人才类别与选拔名额 4.1 后备人才类别：将我司的后备人才划分为三个类别：即管理类、技术类和其他类。 4.2 后备人才选拔名额： a）管理类：厂长：4－5人；车间主任：6－7人；仓储专员：2人； b）技术类：设备科长：3－4人；技术专员：4－5人； c）其他类：财务科长、主办会计各1人；调度专员2－3人；品质专员：3－4人； 5 后备人才选拔 5.1 后备人才选拔将坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的原则。 5.1.1内部公开选拔条件： a）与公司签订劳动合同的在册员工，高中、中专以上文化，工龄不限，岗位不限（注：竞聘厂长级后备人才，其现任职务应为公司科级岗位）； b）年龄在20周岁以上，40周岁以下，身体健康，五官端庄； c）认可三鼎文化，愿意在公司长期工作； d）有良好的职业道德及责任心，学习与动手能力强，有一定的创新精神及管理思维，具有培养潜力。 e）遵守公司各项管理制度，工作表现良好，无旷工和违纪记录。 5.1.2外部招聘条件： a）大专以上学历，专业对口，有无工作经验皆可（注：竞聘厂长级后备人才，须有3年以上相关岗位工作经验）； b）身体健康，有良好的职业道德及责任心，动手能力强，有一定的创新精神及管理思维，具有培养潜力； 5.2 入选后备人才的员工均需认同织带集团“锐意进取、追求卓越”的企业文化，有志向在所选拔的业务领域取得较大的发展，推动企业发展进步的同时，实现个人与企业双赢。 5.3 入选后备人才的员工，必须签订3年劳动合同，原合同期未满的，应对履约期限进行变更（自批准入围后备人才之日起，合同期限为3年）。 5.4 入选后备人才的员工，必须在相应的一线岗位边工作边培养。 6 后备人才培训方式 培训采取课堂教学与模拟训练相结合的方式进行。本期后备人才培训为不脱产培训。 6.1 课堂教学 6.1.1课堂教学课程安排如下： 序号 课程内容 课时 主讲教师 备 注 1 开学典礼 1 公司领导 2 文化 基础 应用文写作 4 庄新学 3 计算机操作 —— —— 学员自修 4 安全与消防知识 2 王 建 5 管理类 6S管理 2 陶洪民 6 生产管理与运作 2 王孝东 7 生产计划与调度 2 黄长生 8 职业生涯规划 2 代 伟 9 员工培训常识 2 庄新学 10 品质管理 2 蔡利梅 11 企业文化建设 2 庄新学 12 绩效考核实务 2 庄新学 13 管理学原理 4 庄新学 14 心态 观念 态度决定一切 2 王孝东 15 干部素养 4 王孝东 16 欣赏管理 2 王孝东 17 团队建设 2 代 伟 18 专业 技能 纺织技术 4 程勋群 19 染色技术 4 李兴国 合计课时数 45课时 八月 九月 十月 十一月 日期 课程 日期 课程 日期 课程 日期 课程 19 开学典礼 1 安全与消防知识 2 职业生涯规划 3 欣赏管理 21 应用文写作