水泥w生产企业节能计划书.doc

水泥生产企业节能减排计划书（概要） 本计划将在不改变设备和车辆内部结构及原来工作方式和工作环境的情况下进行。 前言 1、全球能源情况 2、中国能源情况 3、水泥行业目前面临的挑战和现行设备的现状 4、节能与环保 5、企业应肩负的社会责任 二、思想 1、响应国家节能减排的号召 2、提升企业影响力 3、提升经济效益和能源利用效率 三、本公司简介 1、企业简介 2、本公司所服务的行业 3、本公司的产品及针对的市场 4、技术介绍 5、产品使用效果和成功案例 预期目标 硬指标： 1、能源节省比例 软指标： 1、企业影响力的提升 2、投产比例 3、运行性能和运行安全的提升 实施时间 1、短时期、小范围的测试性阶段 2、长时期、大范围的应用性阶段 实施细则 1、确定实施计划，双方签定风险合同 2、选择有代表性、投产比高、数量多的设备或车辆（日用电量1000度或使用润滑油量大的设备或油耗高行驶时间长的车辆）先期进行测试阶段 3、贵公司提供测试设备或车辆的详细资料（包括但不限于使用年限、保养情况等） 4、根据设备和车辆情况决定产品用量 5、使用产品前后相关数据进行采集 6、数据稳定后将所有采集数据汇总，合算经济效益并与预期目标进行比对 7、未达到效果，分析原因，再次测试、另选设备测试或终止测试（双方协商）； 达到效果，按测试成功的方案针对其它车辆或同类设备批量使用，并进入其它设备的测试性阶段，风险合同转为正式合同 8、批量使用产品后，本公司将定期回访和开展售后服务工作。 9、一个计划周期后本公司将对计划实施的绩效做报告总结。 资源提供和相关责任 1、设备和车辆： 设备、设备相关资料、场地、车辆、车辆相关资料——厂方提供 2、产品： 技术、测试产品和应用方案——本公司提供 3、人员： 本公司责任人、技术人员——测试方案实施及效果现场负责，售后服务 厂方责任人、技术人员——测试支持和数据采集，应用阶段负责人 绩效总结 1、设备和车辆相关数据的采集 2、对测试前后收集的数据汇总制表 3、汇总设备和车辆使用前后的运转状况 4、按实际效果核算节能比例和投产比例 5、核算出节能减排的实际效果 售后跟踪 1、售后回访 测试阶段结束批量使用后一个月，本公司将电话回访设备和车辆情况，收集设备和车辆相关数据，了解设备或车辆的运行情况。 2、售后服务 第一次更换产品前一周，本公司将派技术人员前往厂方年检，测试设备和车辆、采集数据，并填写相关表格。 3、其它售后 使用过程中有任何问题或异常，请与本公司技术人员或售后服务联系 风险合同 确认计划后，测试阶段开始之前签定的合同，在此合同中双方将约定预期目标作为验收标准。在一个月的合同期内，未达到验收标准，双方将协商再次测试、另选设备和车辆测试或终止测试；达到验收标准，则批量采购并投入使用，风险合同转为正式合同。 正式合同 测试阶段达标后，风险合同转为正式合同，形成正式的合作关系。 附件 附件一《成功案例》 附件二《风险合同》 附件三《正式合同》 以上由郑州东申石化科技有限公司为您呈现，感谢您的阅览，并真诚期待与您的合作！谢谢！ 水泥生产企业节能减排计划书 本计划将在不改变设备、车辆的内部结构及原来工作方式和工作环境的壮况下进行。 一、前言 一段时间以来，能源价格飙升、温室效应加剧、能源供需形势不断恶化，能源短缺和环境成为全球能源问题的主题。迫于能源需求和气候变化的双重压力，欧盟已优先考虑发展核能。20多年前公投弃核的意大利已表示将与美国合作研究第四代核技术 该行业设备的现状： a、朝着机、电、气、液、仪一体化系统的方向发展。生产效率倍增，但运行和维护成本高，发生故障造成的维修和生产的经济损失较严重。 b、水泥采剥量，生产量逐年大幅度增加，设备生产任务重，运用频率高，运转时间长，作业条件差，更新率低，设备得不到正常维护和保养。 c、许多企业面临设备改造更新资金不足和节能减排约束性指标的双重压力。 d、现行的设备管理和维修模式不能满足企业对设备全寿命周期中的效率和费用的要求（高利用率、高安全率、低能耗、低故障、低维修、低运行成本等）。 e、现行的设备管理特点是：设备“使用-→损坏-→修理-