最某公司薪酬管理暂行办法.doc

薪酬管理暂行办法 第一章 总 则 第一条 目标 为促进公司薪酬管理工作的规范化、科学化，加强薪酬政策的激励作用，吸引和留住人才，促进公司战略和发展目标的实现，参照总公司薪酬管理有关规定，结合公司实际制订本办法。 第二条 基本原则 （一）内部一致性：采用统一的岗位评价指标对各岗位进行价值评价，确保各岗位价值、应具备的能力价值和所创造的业绩价值得到合理的回报。 （二）外部竞争性：在严格遵守国家有关法律、法规的前提下，参考外部人力资本市场的薪酬水平，确保公司的薪酬水平在同行业具有竞争力，能够有效地吸引公司外部优秀的人才。 （三）激励性：建立科学合理的绩效管理体系，激励员工关注公司整体经营业绩、部门业绩，将员工的绩效奖励与公司效益、部门效益、个人绩效考评结果挂钩；合理安排固定薪酬与浮动薪酬结构，既保障员工基本工资的稳定，又充分调动员工的积极性。 （四）管理的可行性：对人员实行分级分类的管理原则，以体现不同类型人员的工作特点及其对企业做出贡献的方式上的差异，同时符合公司的业务发展要求。 第三条 适用范围 本办法适用于公司全体员工。 第二章 薪酬体系 第四条 薪酬体系 第五条 薪酬体系描述 （一）年薪总额主要取决于员工在企业中所从事工作的重要程度、相对复杂程度及对企业价值贡献的高低，不同级别人员按一定比例确定基本年薪和绩效奖金。年薪的增长则取决于公司的总体绩效水平和员工个人的绩效考核结果。 （二）年薪包括基本年薪和绩效奖金，基本年薪采取按月发放的方式。 其中：基本年薪=年薪×基本年薪比例 基本月薪=基本年薪÷12 （三）绩效奖金根据公司整体业绩、部门业绩、员工个人在工作中的能力发挥和业绩表现而发放。绩效奖金与员工绩效评价结果挂钩，采取按年度发放的形式。 （四）特殊奖励是为奖励公司中具有突出贡献或者优异表现的集体、个人或项目责任人而设立的、由总经理批准后一次性发放的奖励（具体奖励办法另行制订）。 （五）福利是公司根据自身经营状况、外部劳动力市场上的通行做法以及员工的需要而制订的福利计划，其目的是回报员工对于公司的成长和发展所做出的贡献，鼓励全体员工长期为企业服务。 第三章 年薪总额 第六条 年薪 年薪主要采用职位等级工资制。职位等级是根据各职位在公司中的相对价值大小划定的，职位等级的划分根据职位评价结果确定。职位等级的高低反映了不同的职位在重要性程度、所承担的责任大小、工作的复杂程度以及对任职者的资格要求等方面的不同。 1、职位分类 公司职位类别包括管理系列和业务系列，每个系列包括不同的职位等级，每个等级又具体划分为不同的工资级别和档次，并对应不同的工资标准。员工在同一职位上的任职时间长短、绩效表现好坏以及外部市场工资水平高低等是决定每位员工工资等级和年薪水平的重要因素。公司现有职位分类体系见下表： 职位分类与职位等级表 管理系列 业务系列 董事长/总经理 副总经理 总工程师 工程总监/技术总监 部门经理 部门副经理 高级工程师 高级主管 高级项目经理/工程师 主管 项目经理/技术主管 主办 项目助理/技术员 服务类/见习人员 见习人员 职位与工资等级对应情况详见《职位等级工资表》。 2、年薪核定 年薪核定基本原则：根据员工所担任职位或岗位的具体级别来确定其年薪标准。员工职位或岗位的聘任依据 第七条 特殊人员年薪的确定 由公司从外部聘用的具有特殊才能或业绩突出、经验丰富的高级人才，可以实行谈判工资制。其年薪水平可以不受上述等级工资制的限制，由公司行政组根据当时此类人才的通行市场工资水平，通过与其进行协商后，报公司领导批准确定。 第八条 基本月薪的确定原则 1、公司新招收的博士生无见习期，直接进入试用期。 2、新招收的无工作经验的研究生（含）以下学历应届毕业生实行一年见习期。见习期满且业绩良好者，其年薪标准可比照从社会招聘具有同等学历并有三年以内工作经验人员的工资标准。 后勤服务类员工（前台、司机和内勤等）、见习人员见习期间及期满后工资标准按京投公司同类人员待遇标准执行。 3、社会招聘人员一般实行1-3个月的试用期。员工试用期的基本月薪为其所应聘岗位的年薪除以12后的70％，转为正式员工后纳入正常的薪资区间。试用期满后，根据试用期绩效评价结果和所从事的具体工作确定其转正定级后的年薪标准，原则上为试用期基本年薪所对应的岗位年薪标准，业绩评价优秀者或原来已经有一定工作经验者，经总经理批准可以破格上调。 4、个别新招聘人员经总经理批准可以不实行试用期。此类人员的基本月薪根据所担任的职位级别，由行政组在相应职位级别的工资范围内根据任职资格提出意见报总经理批准。 5、当员工晋升职位等级时，按照岗变薪变原则，从任职