李君明-中层管理人员执行力技能提升训于练20150205(2天).doc

《管理人员素质与技能提升训练》 培训项目说明 一、为什么要作管理素质与技能提升的培训？ ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。 国内企业提出执行力的概念已有数年之久，更有数位大师就执行力问题在国内做执行普及与推广；然国内企业在执行方面做的又如何呢？以下是我几年来调查的一些企业家对执行力风潮做的评价： 只从观念上去倡导，开始大家还很认真做，但遇到问题解决不了时就搁浅啦！ 观念上大家是在认真的做，但由于技能上的差异，往往不能坚持！ 由于不理解或对执行过程好像缺少点什么？到现在也就不了了之！ 由于缺少技能和方法做事情的时候，执行是执行啦，但好像和想象的出入很大！ ……… 通过与多位企业家的沟通，结合他们真实体验与我们多年来国内企业的实践得出的结论是：执行力须从素质和技能上着手，只强调执行观念，很难从根本上提升执行能力！只有提升整体素质，掌握管理与操作的技能与方法，才能做到持续应用与成长。 二、素质与技能的培训应该如何做？ 很多企业有这种情况：做过很多的培训，但培训后效果并不好。其中一个主要的原因是培训课程的设置不够系统。 例如：有的企业做过时间管理的培训，事后发现员工的时间管理依然不够好！问题出在哪里？这不仅仅是时间管理的问题，沟通有障碍、目标管理不清晰、不懂授权、团队间缺乏协作等都会导致时间管理出现问题。这种培训犹如马路上的“拉链工程”一样缺乏系统思考。工作做不好，问题不是出在单一的一个方面，主管的素质和能力，也不仅仅需要单一的素质和能力，培训是一个系统，不能简单地“头疼医头，脚疼医脚”。 《管理人员素质与技能提升训练》是各级主管素质与综合管理技能提升培训的套餐，他可以帮助管理人员从系统的角度去真正掌握管理的理念、技能与操作工具，并可以通过不断的实践去强化和应用，他更是国际企业成功的法宝。 三、培训目标 作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变，提升管理人员自我管理能力。 加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。 掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 培养有影响力的管理者，掌握有效授权、教练下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。 四、培训课程设置 此课程体系分四部分完成，逐级递增,具体模块及时间安排如下： 主要内容 培训课程 关键成果 第一部分 自我执 行能力 模块1：如何提升执行力 模块2：管理角色的二次转变 模块3：时间管理技能 模块4：高效沟通技巧 第二部分 完成任 务的能力 模块1：解决问题的方法与技巧 模块2：目标管理 模块3：绩效管理 第三部分 领导力与 团队发展 模块1：领导力 模块2：激励 模块3：教练下属 模块4：有效授权 模块5：团队建设 说明：以上课程可组可分，根据不同企业实际需求，可分以下二种情况： 1）、3天内训课，可根据企业具体需求，挑选最重要的模块有针对性地培训。 2）、6天内训课，分为2次或3次完成，每次2-3天，间隔1-2周；学习与实践相结合，注重行为改变，关注执行能力提升。 五、培训课程特色 1、这是国内第一套系统地关注管理人员能力发展和提升的训练课程。 2、完全引进和吸收著名跨国公司内部管理培训课程内容，将现代培训理念和培训方式融合到一起； 3、关注执行能力的改变，行为没有改变的培训是没有效果的； 4、课程根据企业的实际不同情况不同特点，每个专题可组可分。 5、采用顾问式培训：了解学员的需求和水平，系统地设置课程，培训后进行评估和跟踪，最终使企业形成内生的、自己的解决问题的能力！ 6、采用“1＋1”顾问式培训方式（培训师培训＋人手一套教材），真正做到行为改变。 六、培训预算及对象 1、培训费：2万元/天；6小时/天。 教材费：99元/套；（可选择购买）。 适合对象：企业中、高层干部、科、段长；后备干部等。 七、曾参加培训的部分客户 中国联通、中国粮食集团、中国建筑总公司、中国核工业集团、中国化工建设集团、中国兵工集团、中国免税品集团、中国工商银行、交通银行、中国建设银行、中国航天建设集团、中国水利设计研究院、中国化工供销集团、北京通信、广东移动、新疆电信、中国钢铁工贸集团、钢铁研究总院、首钢集团、邯钢集团、太钢集团、沈阳东软集团、上汽奇瑞、华晨金杯汽车、宇通汽车、昌河集团、中石化济南分公司、北京住总集团、新疆康普建设、天津顺驰地产