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2012年集团公司所属三级单位 党政正职培训心得体会 （2012年11月29日） 前段时间，我参加了集团公司企业管理知识的学习培训，接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益良多。我深刻领会到，作为一名合格的企业管理者，应该懂得如何驾驭整个企业的运作机制。并领悟到，应该以管理促创新，以创新增效益，从而促使企业稳步健康发展。 目前，石油探采开发在飞速发展，在石油体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，结合石油企业的行业特点，我个人认为，石油多种经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。 一、要毫不动摇地狠抓人力资源管理。 一个企业的发展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景，领导干部要学会做好下属的人力资源开发工作。 首先要善于发现人才，不惟成绩、经验，把真正有能力的人放在重要岗位上去，并使其能发挥主观能动性，促进事业发展。其次要善于因人施用。在工作中要用人所长，避人所短，具体讲就是要见人所长、容人所长、用人所长、励人所长，同时要正确析人之短，容人之短，努力治人之短，真正做到人尽其才，才尽其用。然后对现有职工队伍进行内部强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。再次，对在职职工要积极培养和关心，在管理中要善用激励，要区分对象、区分时间、区分方法进行激励发动，利用手中的资源，充分调动下属的工作积极性，努力营造最佳的运行状态，达到最佳的运行效果，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。最后是继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才，更新血液和思路。 信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。 二、加强队伍、制度建设，养成执行力。 执行力是企业发展的关键，只有将精神传达和具体工作任务认真执行、落到实处，才会有实实在在的成绩示人。军队之所以行动迅速高效、攻坚克难，就是因为其天职是“服从命令”，决策正确与否不说，只要去执行、去实践，形成良好的执行力，企业才能务实，才能发展。 执行力的培养和加强，主要通过两个方面来实现： （一）团结高效、政行一致的层级领导队伍建设。基于厂长负责制，作为企业第一领导必须要懂得培养一批执行有效、各有担当、相互配合的队伍组织，确立分管领导、科室（区队）领导、具体负责人的层级管理网络，层层传达、上报，便于统筹安排、及时传达任务和失误问责，形成管理分派脉络清晰、责任承担指定明确、执行效果考察专属、监督考核跟踪到位的执行链，既减轻多重管理负担，又能实现源头管控。 同时要处理好部门之间的协作关系，确保命令畅通和各项工作的顺利开展实施，所以要工作中学会“十指弹钢琴”，既抓住主旋律，又注重其它因素的彼此平衡、相互协调。 （二）涉及全面、执行长效的管理制度建设。管理实际上就是管人，通过制度来管人会取得更好的效果。比如上下班签到制度、定期抽查检查制度、会议签到制度、文件专人专办制度等，通过明确的发文定制，形成职责明确、工作内容确定的事务版块，既便于因岗派人、人尽其用，又能实现定人定岗定责工作不拖延。 制度建设一是要全面，参照补全或者因事跟进，力求涉及到工作落实的各个环节，避免断层。二是在保证约束制度建成的基础上，突出引导制度建设，如加班补贴、贡献奖励等以制度的形式确定下来，用确定的预期结果来引导人们，比领导口诺更能调动职工积极性。三是长效执行，朝令夕改和制度落实不力只会让人们心中松懈养成散漫作风，一旦形成习惯，整个企业氛围也会趋向恶劣。 队伍建设和制度建设实际上都是对事务的一种明确划分，责任定人、执行定人，问题环节责任追究，以制管事，岗位人员变动不脱节，工作持续到位。 三、加强学习，增强科学决策能力。 领导干部相当于指挥中心，就是发号施令，让下属按要求执行，其思想觉悟的高低和学识的薄厚决定了企业市场定位、前景规划的标准高低，作为领导干部要强化持续学习能力，以适应企业时代变化转型，所以领导干部必须会决策、善决策、能决策、决好策。 （一）加强理论学习，提升党性修养。讲学习一直以来都是我们党的优良传统，学习是一个人获取知识、提高素质、增长本领的重要方式。作为一名领导干部，管理上的成熟，是以理论上的成熟为基础的，更应该把学习作为企业责任和第一需求，自觉加强理论学习，根据不断完善的与时俱进的理论体系来指导各项工作的正确、顺利、高效开展。 （二）端正态度，终身学习。在当今社会，新知识、新理念、新事物层出不穷，并且更新迅速，我们只有不断地更新学习内容、拓宽学习渠道、扩展学习领域，学会在工作中学