标准化工作计的划书.doc

临工物流2012年标准化实施计划书 标准化是企业生产、经营、管理重要组成部分；是稳定提高产品质量的重要保证；是实现管理科学和现代化生产的一项重要手段；是不断提高企业技术水平的重要途径。为使本公司标准化工作更加深入和全面开展建立企业标准体系，以适应市场经济发展，在总结以前标准推行工作的基础上，制订2012年标准化工作规划和计划。 一 标准化工作规划 1.1 建立企业标准体系，不断提高标准水平 1.1.1 充分发挥以技术标准为主体，以管理标准和工作标准相配套。建立和完善企业标准体系，在调查和研究的基础上重新对原有的标准进行清理、修订，同时按照体系表中需要标准不断完善标准的制定。 1.1.2 做好物料标准的制定和标准化审查工作。 1.1.2 争取开展采用国际标准和国外先进标准，引进、吸收和转化自己的企业标准，纳入标准体系之中。 1.1.3 做好标准文本有效性检查，拒绝体系中出现无效和废止标准。 1.2 开展标准化培训工作 1.2.1 要求中层领导以上及标准化管理员能够熟悉有关标准化的法律、法规。 1.2.2 在公司范围内开展标准化基础知识、技术标准、管理标准、工作标准宣贯。 1.2.3 积极参加临工举办的各项标准化培训活动。 1.2.4 对宣贯和培训后进行考核，了解和掌握标准知识的情况和效果。 1.3 加强标准实施和监督检查 1.3.1 建立公司各部门统一领导和分工负责相结合的标准实施，以保证企业标准体系的正常运转。 1.3.2 通过建立的企业标准体系进行运行、实施，由公司文件下达日期为准。 1.3.3 建立考核制度，定期或不定期的通过检查进行考核，把标准的执行深入到生产和管理各个领域。 1.3.4 负责监督检查人员要做好检查记录以形成文件作为改进依据。 二 标准化工作计划 为了实现标准化工作规划，本公司工作准备计划如下： 1、现阶段计划—仓库管理：?第一步：收集仓库物品资料　　这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。?第二步：整理数据，分区分工　　将物品名称归类、整理，将常用的物品放在仓库随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。?第三步：现场规划根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。规划时应注意几点：1、重要、常用的物品先规划；　　? ?? ?? ?? ???2、体积大的物品应先考虑数量的多少；　　? ?? ?? ?? ???3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。?第四步：整理仓库　　按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。?第五步：帐物一致 记录每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。每月进行盘点，保证帐物一致2、进一步的整改计划2.1 计划实施流程2.1.1完善部门组织架构图/人员编制图2.1.2制订作业流程图2.1.3加强完善仓库作业标准2.1.4增设《仓库管理职务说明书》2.1.5仓库作业指导书修订2.1.6仓库管理制度的修订及完善2.2 人员培训5S工作2.2.1对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2.2.2在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）2.2.3讲解5S工作内容2.2.4对仓库管理的实施方案及措施2.2.5在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行2.3 仓库办公室的布置及规划2.3.1张贴部门组织架构图2.3.2张贴仓库管理作业流程图2.3.3贴仓库管理作业标准2.3.4张贴标语2.3.5建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程2.4.1先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）2.4.2仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）2.