刚铁是怎样成的1.doc

一、 施工方案 1、工程概况 2、编制依据 3、施工部署 4、组织协调和施工方法 二、 施工进度计划及保证措施 (1) 组织措施 (2) 管理措施 (3) 技术措施 三、 保证质量措施 6.1质量管理体系 6.2防治措施 6.3施工过程中质量保证 6.4质量保证措施 四、 保证安全措施 7.1安全管理体系 7.2安全管理 7.3安全保证措施 五、 文明施工现场措施 (1) 文明施工措施 (2) 施工现场管理 (3) 施工环境干扰及预防 一、施工方案 1.工程概况 本工程用于机房内电焊、等离子切割、氧-丙烷火焰切割等加工区域的送风、机柜，以改善机房内的作业环境。本工程内容包括风系统中送风系统中主要包括风管的制作和安装，阀门的安装，送风器、导流板及静压箱的链接和安装用。机柜密封材料中主要为机柜间距密封侧板，机柜间距密压板，机柜间距密封边条，机柜正面密封板及密封锁定连接件的制作和安装。电气控制中送集中控制点，每个控制点设立独立控制柜，当工程完工后进行系统调试。 2.编制依据 YD/T 1812-2008 通信中心机房环境条件要求 JGJ 141-2004 通风管道技术规程 GB 50019-2003 采暖通风与空气调节设计规范 GB 10080-2001 空调用通风机安全要求 YD/T 282-2000 通信设备可靠性通用实验方法 GB 50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB 50411-2007 建筑节能工程施工质量验收规范 YD 5059-2005 电信设备安装抗震设计规范 SJ/T 30003-93 电子计算机机房施工及验收规范 GB50189-2005 公共建筑节能设计标准 GB50235-97 工业金属管道施工及验收规范 GB50016-2006 建筑设计防火规范 GB50174-2008 电子计算机机房设计规范 3、施工部署 3.1组织机构 为了按期保质、保量顺利完成该项目的施工任务，严格本公司管理程序，全面实行项目法施工。成立以项目经理为首的安装项目部，并配备技术负责人及相应专业技术人员组成项目管理班子，其组织框图如下： 项目部职能 工程管理机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。 3.1.1指挥职能 应根据业主要求，结合通风工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性，以实现工程顺利完工。 3.1.2指导职能 应根据合约的规定，按照政府相关部门、甲方、监理的要求，对工程的施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。 3.1.3组织职能 本工程涉及通风多个系统的安装，因此工程项目部必须根据工程各方面的要求，组织好所涉及的施工队伍，以保证工程施工目标的实现。 3.1.4协调职能 工程管理机构应做好与甲方、监理、及施工队伍之间的协调工作。负责各个系统施工队伍的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。 3.1.5控制职能 控制职能是实现施工目标的保证手段。首先，项目部应对各送风系统的施工进行控制，审核施工队伍的施工资质，并确定其可否进场施工；其次，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；第三，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制。 3.2项目经理部的设置计划； 本模拟工程项目经理部的设置人员为：项目经理1名、技术负责人1名、通风工程师1名、电气工程师1名、预算员1名、材料员1名、资料员1名。 3．3、项目各岗位的职责 项目经理职责 负责现场生产过程中同甲方、和其他专业之间的协调工作。 对工程总体施工布置负责执行承包合同中履行的条款，为完成预定的质量目标和施工工期，全面开展各项工作。 技术负责人岗位职责 负责编制工程项目施工作业的详细计划和作业指导书（向业主提供施工计划周报）； 参加工程项目会审； 负责编制工程项目的技术、质量规范； 负责进行工程项目技术、质量交底工作； 协调与业主、其他工程项目承建单位的质量关系； 负责编制解决工程项目实施中发生的质量问题的技术措施； 其他应当由工程技术负责人办理及项目经理交办的工作。 电气工程师职责 负责根据设备技术状态及生产情况，制定设备周检、月检及 年度预维修计划。 制定设备检修规程，对检修项目的进度进行有效地控制。 组织制定电气备件的采购计划并验收，对采购成本和备件的合理储备负有责任。 对生产设备的电气维修成本负有责任。 组织建立全厂电气