新员工培训实施方或案.doc

一、培训目的：  新员工培训实施方案  （一）为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 （二）让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 （三）让新员工了解公司概况、政策、企业文化，提供沟通、交流的平台。 （四）减少新员工初进公司的紧张情绪，使其更快适应公司。 （五）让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 （六）使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 （七）培养新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序： (一)就职前培训 (二)就职前上岗引导 (三)部门岗位培训 反 馈 与 考 三、新员工培训内容： （一）就职前培训：（部门经理负责，新员工到职前完成） 1、让本部门其他员工知道新员工的到来； 2、准备好新员工的办公场所、办公用品等；  (四)公司整体培训 反 馈 与 考  3、准备好给新员工培训的部门内训资料；（形成书面材料） 4、为新员工指定一位资深员工，作为新员工的工作指导人； 5、准备好布置给新员工的工作任务。（以职位说明书为准） （二）就职前上岗引导：（人力资源部负责，新员工到职当天完成） 1、向新员工发放上岗引导单及引导说明，并据此进行上岗引导。（形成书面材料） 2、向新员工发放《员工手册》。 3、向新员工介绍公司人事、行政、财务方面的相关规章制度。 4、向新员工介绍日常办公事宜。 5、为新员工办理相关入职手续，建立个人档案。 6、与新员工签订劳动合同。 7、带领新员工熟悉公司环境，并向新员工引见各部门主要负责人、做自我介绍。 8、上岗引导工作完成后，将新员工带到工作部门，由部门经理负责部门内的引导、培训。 （三）部门岗位培训：（部门经理负责） 1、到职当天： （1）新员工到部门报到，部门经理代表全体部门员工欢迎新员工的到来； （2）介绍新员工认识本部门员工； （3）部门结构及部门内特殊规定的介绍； （4）新员工工作描述、职责要求的介绍； （5）向新员工发放职位说明书，与新员工讨论其试用期间的工作任务，双方应对此达成共识； （6）派老员工陪新员工到大厦餐厅吃第一顿午餐。 2、到职后第五天： （1）一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题， 回答新员工的提问；（形成谈话记录） （2）部门经理对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的考核目标； （3）设定下次面谈、考核的时间。 3、到职后第三十天（及到职后六十天）： 部门经理与新员工面谈，讨论其试用期一个月的表现，填写《新员工试用期表现评估表》。  4、到职后第九十天：（可根据实际需要交此时间提前） （1）人力资源部与部门经理一起讨论新员工的表现，是否适合现在的岗位。 （2）部门经理与新员工就《试用人员转正考核表》进行谈话，告知新员工，公司的绩效考核 要求与体系，并确定新员工是否可转为正式员工。（形成记录） （四）公司整体培训：（人力资源部负责，新员工到职后一个月内完成） 1、公司创业历史 2、企业现状以及在行业中的地位 3、公司经营理念及价值体系 4、公司的企业文化 5、公司的未来前景 6、公司的组织机构 7、公司的质量方针和质量目标 8、《成功纵横谈》 四、新员工培训反馈与考核： （一）新员工上岗引导单——到职当天完成 （二）新员工部门岗位培训表——到职后一周内完成 （三）岗位培训反馈表——到职后一周内完成 （四）公司整体培训评估表（即培训评估表，分学员、讲师两类）——培训当天完成 （五）公司整体培训考核表（即培训效果考评表）——培训完成后一周内完成 （六）新员工试用期表现评估表——到职后三十天、六十天完成 （七）试用员工转正考核表——到职后九十天完成 五、新员工培训教材： （一）《员工手册》 （二）新员工上岗引导材料 （三）各部门内训教材 （四）职位说明书  （五）公司整体培训教材 六、新员工培训项目实施方案： （一）首先在公司内部宣传《新员工培训方案》，通过多种形式让员工了解新员工培训系统及公司 对新员工培训的重视程度。 （二）每个部门推荐本部门的培训讲师。 （三）向每个部门发放《新员工培训方案》。 （四）每一位新员工均须完成一整套新员工培训表单，并形成记录