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试论施工组织设计在工程管理中的重要作用 　　摘要：随着高科技的飞速发展，人们对施工组织设计的质量要求越来越高。在工程管理中，我们必须意识到施工组织设计的重要性。我们要不断优化施工组织设计方案、缩减成本、增大收益。本文主要就施工组织设计特点、施工组织设计的分类、施工组织设计的编制原则和施工组织管理等几方面进行了研究。 　　关键词：施工；组织设计；编制原则；工程管理； 　　一、施工组织设计的内涵 　　（一）施工组织设计的特征 　　施工组织设计是一个动态的、连续的工作。在工程管理上，必须把施工组织设计放到领导性地位，增大其权威性。还要重视编制、计划、执行、修改和经济预算等环节。所以在设计施工组织时要细心。对每一个工程，要做出相应的施工组织设计方案，必须要求设计人员具有大量的实践经验和充足的专业知识，以保证提供的设计方案能得到业主的认可，同时遵循国家的法律法规。因此，施工组织设计必须具有针对性和适应性。设计施工组织时还要把施工前准备、施工时可能遇到的问题及解决方法和竣工后的检查工作等都纳入进去。因为管理人员要根据设计方案分配劳动力、机械、材料等各种施工元素。在建筑过程中各部门都要协调合作，根据设计做到科学管理，使得人尽其力，物尽其用。让整个过程低消耗、高效率，所以施工组织设计具有全局性。 　　（二）施工组织设计的分类 　　根据施工阶段和编制对象不同，将其分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工设计三种。还可以根据施工组织设计阶段的不同，分为标前设计和标后设计标前设计是再投标之前编制施工组织设计，标后设计是工人在与业主签完合同后编制的施工组织设计。根据不同，分为投标施工组织设计与施工用施工组织设计。 　　（三）施工组织设计的编制原则 　　在编制过程中，要在严格遵循国家法律法规的前提下，把施工周期缩短。施工过程中若遇到洪水、暴雨等突发情况时，要及时作出安全拯救措施。整个工程要具有全局性，单项工程出现问题，主体工程能对其进行补救。各个单项工程要独立开来，互不影响，保证整个施工过程施工均衡，衔接合理。 　　二、施工组织设计在工程管理中的重要作用 　　（一）施工组织设计是施工顺利进行的必要保证 　　建筑项目的实施一般包括计划、设计和施工三个阶段。施工计划是设计和施工的前提，主要确定建筑项目的性质、规模和工期等对项目具有指导意义的重要内容。施工设计是施工计划的具体化，是对项目的建设内容、建设方法以及具体施工方案，建成后的经济效果等问题进行具体设计，并将其书面化。施工阶段是建筑项目的具体实施阶段，是建筑施工企业根据施工计划和施工组织设计进行施工的具体实施，将主观的设想转变为客观现实的过程。虽然具体施工是建筑工程的主要阶段，但是没有认真编制的施工组织设计作为保障，施工阶段的顺利进行是不可能实现的。 　　（二）施工组织设与计施工计划相辅相成、缺一不可 　　施工计划是根据相关部门的建设规划，在建筑企业对建设项目进行科学论证分析的基础上并结合建筑企业的自身情况而制定的工程计划和各项技术经济指标。施工组织设计则是按照项目的施工工期编制的施工指导性文件。对于现场施工企业，施工计划与施工组织设计在目标和内容上具有一致性，施工组织设计是施工计划的具体化是实现施工计划的基础。而对于跨区域大型施工企业来的重点工程来说，企业的所有施工计划要服从重点工程的施工组织设计要求，施工组织设计对企业的施工计划起决定和控制性的作用。因此，施工组织设计与施工计划两者之间是相辅相成的关系，都是企业施工顺利进行的必要保证。 　　（三） 施工组织设计是实现经营管理目标的关键 　　生产的有序性是现代化社会生产活动的主要特征，任何生产活动都是按一定的生产计划投入生产要素进行生产。建筑施工也不例外，建筑企业的管理目标的实现就是对全部施工过程的进行计划、组织和控制，以达到企业对投入、产出过程安排的管理，使企业获得最大的经营利益，为实现这一目标建筑施工企业就必须要进行科学的施工组织设计。即按照建筑项目的具体要求结合自身实际，本着经济合理的原则，编制周密的施工组织设计，并以此为依据科学地投入各种建设要素要素，达到施工经营管理的目标。 　　（四）施工组织设计是施工企业实现现代化管理的必要保证 　　施工企业要实现现代化管理必须要加强经营管理，企业的经营管理主要包括经营管理素质和经营管理水平。企业的经营管理素质主要是指企业应对市场变化、促进企业发展的各种能力，例如竞争能力、应变能力和盈利能力等。施工企业的经营管理水平是指企业对于建筑项目的组织与策划，对于施工过程的指挥与协调以及对于企业员工的管理与激励等能力。一个企业的经营管理企业发展的基础，但是一个企业的经营管理目标的实现必须通过科学的施工组织设计来实现。因此，建筑施工企业的施工组织设计水平直接