(工作分析与招聘管理娄萌.pptVIP

  • 1
  • 0
  • 约 56页
  • 2016-12-19 发布于北京
  • 举报
2008-3-28 河北银河人才网HR管理者沙龙 电话:0311/86218878 网址: 地址:石家庄市广安大街36号时代方舟B座-802 网络实名:银河人才 工作分析 组织结构图 组织结构图的作用 组织结构图的局限性 什么是工作分析 工作分析是人力资源管理的平台 工作分析过程中的三个基本概念 部门职责与岗位职责的关系 企业中的人员分类:纵向职级 企业员工的职位族分类:横向职系 工作分析系统模型 工作分析中需要搜集的信息的类型有哪些? 工作分析的原则 工作分析的常规程序 工作分析的常用方法 工作实践法 直接观察法 访谈法及其类型 访谈时提出的典型问题 访谈法优缺点 访谈时需要注意的几个问题 问卷调查法的优缺点 职位的职责分解 职位说明书的主要内容 履行职责书写的不良格式 履行职责书写的正确格式 工作说明书的监督与审查 职位说明书模板 职位说明书模板 职位说明书模板 职位说明书模板 职位说明书模板 职位说明书模板 职位说明书模板 招聘管理 一、面试的基本程序 1、面试前的准备 (1)面试方式的选择: A、群体面试: 座谈方式: 适合候选人比较多的初选 人员素质需要仔细进行比较 考察人员整体能力 一、面试的基本类型、程序 B、结构化面试 非结构化面试(

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档