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社会创新：创新的创新 　　源起：经度之战 　　谈社会创新，不能不谈到经度之战。可以说，是经度之战开创了社会创新的历史先河。 　　经度定位问题是人类进入航海时代所面对的最大难题。为了征服这一难题，人们历时三个世纪（从1492年哥伦布发现新大陆开始至18世纪末经度定位问题解决结束）。 　　1714年7月8日，英国政府颁布的“经度法案”规定，能在地球赤道上将经度确定到半度范围内的人，奖励2万英镑；将经度确定到三分之二度范围内的人，奖励1.5万英镑；将经度确定到一度范围的人，奖励1万英镑。为此，英国国会专门成立了一个“经度委员会”来解决这个世界难题。这是有确切记载的第一个政府资助民间科学研究的案例。 　　重赏之下必有勇夫。除了大量不靠谱的方法之外，始终存在着两种路线之争：一方是官方的以欧洲顶级科学家为代表的月距法；另一方则是民间的以木匠出身的钟表匠哈里森为代表的钟表法。双方都在竭尽全力冲击这个奖项，竞争异常激烈和持久。经过半个多世纪的角逐，最终钟表匠战胜了科学家们。哈里森在获得奖金的同时，也成为英国史上贡献最大的人物之一。 　　虽然，哈里森最后获得了经度大奖，但他在这个过程中，受到了数学家桑德森和物理学家牛顿的启发，也赢得了哈雷（当时格林尼治天文台台长）的支持，以及格雷厄姆（英国皇家学会会员，当时伦敦最知名的钟表匠）的赞助。在前期的制表过程中，他还一直得到他弟弟的辅助。H4航海怀表的成功，他是受了另一位钟表匠约翰杰弗里斯的启发。后来研究和制造，哈里森又得到儿子威廉的倾力辅助。而最终库克船长带上船进行验证的产品，却是其他的钟表匠克姆科德尔山寨的航海钟。另外，科德尔还将昂贵的航海钟快速批量生产，把成本降低到原来造价的1/5。真正让航海钟赢得市场的是两位商人――约翰阿诺德和托马斯恩肖。 　　经度之战简直就是一个各种积木组合和搭配的故事。 　　经度之战不仅结束了以前各国科学家分散在各自领域独自研究的方式，也结束了只有正统科学家才能创新的认知，给了民间创新群体同样的竞争机会，开创了一种全新的创新组织形式――社会创新！ 　　社会创新模式的第一个成功案例就这样发生在18世纪的英国，这说明社会创新模式本身并不是现代信息技术的产物。但是，社会化创新模式的大规模发展，必须具备两个支持条件：一是互联网技术的发展；二是环境需求。现代社会正面临一些全球性的普遍问题，如技术引发的大规模失业、贫富差距、大学可能来临的破产潮、社会阶层固化、环境恶化、老龄化，等等。这些新时代的大挑战不可能单靠传统的国家、政府、企业通过内部创新去解决。应对社会多样化、复杂化的问题，应该开发多样化的创新范式，社会创新模式便是其中之一。 　　对创新的创新 　　社会创新是人类为了解决多样化的问题，由社会成员广泛参与、公开透明、自下而上、分权决策的一种创新民主组织范式。 　　社会创新本质上是一种创新的组织范式，该范式对创新人员和创新活动有着与传统创新组织形式截然不同的界定，可以称得上是对创新的创新。 　　作为一种创新的组织范式，社会创新的外延比较丰富。如，其创新的内容可以是技术的、非技术的；创新的目标可以是解决具体的问题或产生新的思想；创新的目的可以是经济导向的，也可以是非经济导向的；创新的领域可以是制造业、服务业或是其他行业；创新的参与主体可以是经济组织、政府、NGO、学校甚至个人。 　　社会创新作为一种新的创新范式，将会给整个社会带来根本性变化。这些变化可能会涉及社会的制度结构、公共政策和人的思考方式，甚至一些想当然的基本假设都将发生变化。比如，“理性经济人”是经济学最基本的假设，但在社会创新模式中，该假设可能是不成立的，如该假设就无法解释维基百科、人肉搜索这些经济回报率为零的行为。社会创新模式将开启人类认识问题的全新视角，同时也会创造很多新的可能性。 　　三大本质 　　社会创新具有再组合性、开放性、分权性三大本质特点。下面，我们将详细介绍社会创新的这三个本质。 　　再组合性 　　对于创新，彼得蒂尔（Peter Thiel）所谓“0和1”的观点在商业界甚至学术界都拥有大批拥趸。彼得蒂尔认为，人类的发展由两种力量推动，一种是纵向的，一种是横向的。纵向发展是从没有到有，就是从0到1，他认为这是创新。横向发展是在现行模式下无限扩大，他认为这种是复制。 　　我们不认同他的观点。持有“创新是要创造出全新的、重大的东西”的观点，是对创新狭义的理解。相反，通过对社会创新研究，我们进一步验证了传统学术界对创新的观点：创新不是“从0到1”的过程，而是对已有元素的组合，再组合和再再组合。 　　社会创新对传统创新模式的创新来自于社会的广泛参与，而不是来自于对创新本身的颠覆。也就是说，在过去对已有元素做组合、再组合和再再组合的是学者、专业团队和公司的研发人员。但是，