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管理哲学视域下的企业文化建设问题分析 　　摘 要：本文主要对管理哲学视角中的企业文化进行了探讨，分析了国内企业文化建设中存在的不足和其相关原因。笔者针对提出的问题提出了一定的建议和意见，对企业文化建设的相关理论和实践情况进行了分析。 　　关键词：管理哲学；企业文化建设；问题分析 　　中图分类号：G122 文献标志码：A 文章编号：1003-949X（2015）-12-0119-02 　　上世纪八十年代末，国内开始渐渐重视企业文化的相关理论，越来越多的学者和国内企业家根据国外企业文化建设的相关案例以及国内传统文化成果，开始了自己对符合中国实际国情的企业文化建设的探索。几十年来，国内的企业文化建设已经获得了一定的成果，但是依旧存在着很多的不足和欠缺，这其中最主要的问题就是有些企业的企业文化仅仅停留在想象阶段，并没有应用到实际工作中，发挥出自己的效力。近些年来，部分企业的社会责任缺失就是对这种企业文化不一致的反应。 　　一、企业文化和管理哲学的定义与两者间的相互关系 　　究竟什么是“企业文化”呢？所谓企业文化就是指在现有的整体社会文化环境中，企业经过长期的发展和经营，在企业领导者不断的提倡下，经过企业的实践所产生出的，为企业的员工们所认可的价值观点，行为标准，道德标准，工作风格，企业习惯等等的总和。企业文化实际上包括三个层面，第一个层面为物质层面，第二个层面为制度层面，第三个层面为精神层面。企业文化能够给与企业员工指引，激励他们更加积极的工作，协调企业内部的矛盾。总之，企业文化对于整个企业的发展有着基础性的作用。 　　那么企业管理哲学又是什么呢？管理哲学主要是指企业经营管理者借以帮助自己进行经营，指导整个企业运转的实践价值观念。管理哲学的内容涵盖非常广泛，它包括道德标准，也包括思维方法等等，它是一种运用于企业管理的世界观和方法论。需要注意的是，企业管理哲学和企业文化之间有着较为密切的联系，其具体表现如下。 　　1. 企业管理哲学中有着对企业文化内涵的认知，在企业管理哲学的视野里，管理是企业文化的关键部分，它对于企业的日常运营有着决定性作用，为企业的运营和发展指明了方向。 　　2. 企业文化的核心就是企业管理哲学。企业应该利用文化特有的强大凝聚力使员工产生强大的企业归属感，使员工产生更强的工作热情和工作积极性。企业可以利用企业文化来白管理哲学应用到实践中，帮助企业投入到社会实践中，将管理目标付诸实践。 　　根据这两个因素的相互关系不难发现，对于企业文化建设而言，企业管理哲学有着非常重要的影响。 　　二、管理哲学视角下的国内企业文化建设问题 　　（一）国内企业文化建设存在的问题 　　现在，作为企业软实力的重要组成部分，企业文化对于企业的生存发展所产生的影响也越来越重要。越来越多的企业管理者开始重视企业的文化建设。而国内企业尽管也已经渐渐具备了对企业文化的正确认知，在日常管理工作中也注意进行企业文化的建设，但是很少由企业能够将这种建设坚持到底，大多数国内企业对企业文化的兴趣都是三分钟热度，缺少长久坚持的韧性。比如曾经非常著名的巨人集团。该集团的创始人史玉柱曾经是国内改革开放的先头军，他一手建立的巨人集团在九三年就已经成为了国内最强大的计算机企业。很多国家领导人都曾经到该企业视察。就在巨人集团发展迅猛的关卡，史玉柱决定带领整个军团进军房地产市场。但是，在这个过程里，企业管理变得越来越混乱，企业氛围也渐渐地变得浮躁。这个时候集团高层认识到需要对企业进行改革，但是改革的阻力又非常巨大，这渐渐使巨人集团陷入发展的泥沼，最终在九六年，巨人集团不得不以失败告终。 　　随着经济全球化的深入，企业间的竞争变得越来越激烈，企业文化在这样的局面中发挥的作用也越来越强。这也就促使企业文化成为国内企业管理的重要环节：不少企业正是利用了企业文化这个法宝促使自己走向了成功，在激烈的市场竞争中占据了专属于自己的一席之地。不过国内却很少出现一直维持良好发展状态的企业，那些经过漫长努力，好不容易获得成功的企业往往也只是享受三五年的风光就消失在市场的汪洋大海里。这样过分快速的企业更迭暴露出了国内企业存在的不足和问题――这些企业的企业文化建设中存在的漏洞阻碍了他们的长期发展，也对国内经济发展起到了一定的阻碍作用。这里所说的漏洞和不足主要包括以下几点： 　　1. 对优秀企业的企业文化直接照搬，并未结合企业自身的特点和实际情况。 　　2. 仅仅将企业文化当做一种宣传手段，缺少对企业文化的必要重视和建设。 　　3. 企业对于企业文化的构思仅仅停留在想法的层面，并未将其付诸实践。这些企业的价值观点本身是没有问题的，但是这些观点却并没有得到员工的认可，这就导致企业文化无法对实践产生任何影响。 　　4. 过分追求文化建设的物质层面与制度设计，精