打造高流效执行力.docVIP

?????????????? / 课程特色 企业经营的成功到底靠什么？“5%的战略?+?95%的执行！”你信吗？“年初计划，年底滑稽”这样的经营局面你是否常遇到？你和你的团队是否因为不堪工作重压而象弹簧似的总要反弹和抗拒？到底如何看待企业的经营目标和团队目标？一个你不能完全认同的经营策略和工作目标我们到底要不要执行？别人在打擦边球时我们该怎么办？为什么你的下属总不能按照你的指令进行工作？问题到底在哪里？??? 本课程将通过一些经典案例和视频人物及团队剖析，结合经营管理实践中的问题和案例分享，深度分析影响经理人在团队中确立有效目标，培养团队精神并提升自我执行力、下属执行力和团队执行力的相关因素，同时提供实用的建议和方法改善现状，清晰团队目标，提高团队执行力并实现目标的能力。课程收益??清晰执行意识，发现和评估你的执行商；有效确定团队目标及整合体系；如何进行差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅；掌握如何提升自我执行力的要则和关键点；；如何提升团队执行力关键要素；创造良好执行文化，营造良好的执行氛围。授课特点??理论系统化:?理论知识由浅入深，让学员更易吸收，学习效果更易评估；学习体验化:?幽默、独特授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；讲师专业化:?内外资知名企业工作经验?+?资深见解?+?精湛演绎技巧；??? 价值最大化:?成功培训辅导近百家知名企业?+?吸收先进团队管理与执行力提升成功经验与实操性技能相结合，使课程内容具有实用价值；??? 人性关怀化：杨老师对每一位学员发自内心的关怀和认可，每次培训都是一次心灵的碰撞和交融，必将提升现场的每个人。 课程大纲 第一单元 执行意识与执行商 左右为难,到底是什么惹的祸? →职业态度决定了执行意识； →执行意识不仅仅是行动； →态度与能力演变模型； 头脑风暴：个人执行力缺乏的原因； 诊断分析：本部门存在的执行力问题； 执行是穿越障碍，不执行是死在沙滩； →执行力的重要性和要素； →如何正确认知执行力； →影响执行力的关键因素； “执行商”：创造商业传奇的核心能力！ →执行商——变无形为有形； →“思辨性思维”——执行商的基础； →如何在执行过程中发现和应用执行商。 第二单元 团队目标与整合体系 现场测试：评估你的团队！ →合理评价团队状态和所处阶段 团队要素与团队发展阶段； →团队的5p要素和五个发展阶段及特点； →不同团队发展阶段的“情景领导”模式； 案例故事：我们到底要走向哪里？ →明确团队目标的三大核心问题及分析表应用； →团队目标确定的smart原则与kpi； 什么是卓越的系统？ →卓越系统的四大核心诉求与四大基本系统； 基本系统一：执行； →高效执行的四个关键点及实用管理工具； 基本系统二：人才； →团队人才培养的四大领域与实用管理工具； 基本系统三：核心工作流程； →思考与判断：你是否拥有核心工作流程？ →如何创建改进流程：流程改进计划表；基本系统四：客户反馈； →如何评价客户的忠诚度(内部和外部)； →nps与客户访谈技巧。 第三单元? 执行力沟通技巧 案例故事：四个死囚的别样风格 →现场测试：人际沟通风格测试；了解自我，看懂他人； →团队执行中的差异化沟通技巧； 执行力沟通的关键要素是什么？ →有效沟通四大步骤； →执行力沟通的三要素； 沟通层次与障碍 →针对沟通对方的沟通四层次； →有效沟通的个人障碍和三道坎； 模拟演练：我该怎么办； →“洋葱模型”介绍； →沟通策略确定：如何在执行力沟通中应用洋葱模型； →有效确定你的lao及mso； “方”与“圆”的沟通艺术； →如何让沟通更有效，让执行更到位。 第四单元 如何提升自我执行力 提高个人效能的五把利剑； →跨越你的心态“深坑”； →让目标成为你的动力； →穿越你时间的“黑暗隧道”； →让行动变成一种习惯； →让学习成为你每天的“功课”。 抓“关键的少数”； →选择合适的效率手册； →不要“芝麻”要“西瓜”； →抓“关键的少数”； 高效个人执行力的“趋零法则”； →从“零”走向“零”。 第五单元?? 如何提升团队执行力 提升执行力有效工具——目标可视化管理法； →目视化管理的5种方法 →如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力； 没有“责、权、利”，就没有真正的执行力； →授权、集权和控权的原则； →如何培养下属的自我领导力； →避免“强迫命令”和执行力陷阱； →pdca的有效应用促团队执行力；