抓住历史发t展机遇.docVIP

******2010年工作总结暨2011年计划 2010年，政府出台一系列房地产调控政策，从抑制需求、增加供给、加强监管等方面对房地产市场进行了全方位的调控，随着各项政策的持续出台和逐步落实，综合调控力度是空前。面对这种形势下，****全体员工在集团公司领导的正确领导和支持下，发扬了敢于拼搏、勇于创新的精神，克服了重重困难，取得了年销售2.3亿、施工面积9万多㎡、办理了五个地块的前期报建及施工许可证；同时基本完成了“二个经济指标”的转正。2010年也是****蓄势待发，迈向新的发展阶段的里程碑。现将2010年度工作总结如下： 创新是确保年度任务、“两个转正”实现的根本保证。 江泽民同志曾多次强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。” 对企业来讲，随着市场竞争的加剧，能否创新已成为企业成败的关键，创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。 ****公司将“创新”摆在了企业管理中最重要的位置上，年初就安排了一个月的时间，利用周末举行“创新工作”讲坛，要求每个中级以上的管理人员要结合自己的岗位、工作难度、开展情况进行创新演讲，同时邀请了厦门大学知名教授亲临指导，通过创新演讲，公司管理层在不同程度提升了创新思维意识，开阔了思路，在今后工作中也得到了充分体现。如：发现之旅首创空中三合院是产品设计上的创新；样品房装修在材料上的应用，质量、工期上的把控是工程管理上的创新；物业经营管理机制的改革是企业管理上的创新；销售部组织全省钓鱼比赛、举办自行车协会“发现绿生活-低碳之旅”的活动、发布首创的《后城市生活绿皮书》　　二、做好年度计划与阶段性计划相结合是保证年度目标实现的有力措施。 随着企业的不断发展壮大，其组织规模也不断扩大，业务也不断繁多，因此计划工作的作用日益突出。计划的科学合理安排，它将使整个组织的工作协调一致、相互配合，以发挥整体优势。****在2010年初就根据公司具体情况制定了符合公司及发展趋势的年度计划，同时根据各部门的权责制定了2-6个月的具体工作安排和考核目标；年中又根据公司土地储备及发展需求制定了八个地块前期报建的工作计划；第三季度末公司又针对房地产市场形势提出了重点围绕完成八大工作目标的计划。为此公司领导实时地做了要“全力以赴，奋战100天，实现今年工作新突破”的动员报告，及时鼓舞了士气，揿起了又一轮的工作热情。 由于公司适时根据集团总体目标、阶段性任务、重点工作指标责任到各部门，落实到人头。使整个团队工作协调一致、行动有序、和谐、紧凑，有利地促进了各项工作按时完成。同时也有助于合理使用和控制资源。 推动企业文化建设，提升员工素质是公司发展的源动力。 企业文化的建设越来越得到全社会的高度重视，人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力，在市场竟争激烈的今天，企业的竟争，表面看来是产品和服务的竞争，深一层看是管理水平的竟争，再深一层看就是企业文化的竟争，企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。 **公司管理团队对企业文化的重视和企业文化的培育和建设方面也是长期坚持不懈的进行中，这主要体现在： 1.公司每周例会，不但是公司各部门工作的集中反馈、部门之间的协作与协调，更是公司领导与管理层之间的心灵碰撞，公司领导通过例会把企业的发展目标、发展方向、经营理念有步骤、有条理地向各部门传递，对各部门管理人员起到潜移默化的作用，同时也帮助和引导企业管理人员树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。通过一年的努力，各部门管理人员在思维方式、管理水平、综合素质等方面均有不同层次的提高，也提升了全体员工的凝聚力和奋献精神。 2.公司多次与高校、社会团体、民间组织的互动，也带来了企业品牌的传播。2010年***先后组织了福建省钓鱼协会、路虎车友会、厦门市自行车协会、厦门大学嘉庚学院等群团和高校师生走进“发现之旅”，在如诗如画的大环境中，人们感受到了回归大自然的亲切和亲身体验“后现代城市生活”的魅力，由衷感叹“发现之旅”大地之美及其深厚的企业文化底蕴。同时各阶层群体也给“发现之旅”带来了新思想和新思维。 3，与《厦门日报》、《海峡导报》、《写字楼》、《海峡商业》建立了战略合作的伙伴关系，为实现和传播**企业文化奠定了多元和广泛的平台。2010年底，在中国建筑学会生态人居委员会的指导和支持下，为传播绿色生活、践行低碳理念，****与海峡商业杂志社、厦门自行车运动协会共同举办了“发现绿生活-低碳之旅”的大型活动，同时发布了回归自然赢得健康倡导天人合一在家度假惬意生活新居住理念的《后城市生活绿皮书》。2010年末的绿色大事件之一，不仅是一次号召性的社会绿色低碳行动，同时，《后城市生活绿皮书》发海西生态人居走向一个新高度。 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服