无砟轨道技术交流会.pptVIP

一、队伍管理模式 为实现施工现场管理层和作业层有机衔接和有效运作，确保大西铁路建设无砟轨道施工的安全、质量、工期等目标的顺利实现，采用架子队模式管理。架子队隶属于项目部、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与项目部签订劳动合同的其他劳务人员为主要作业人员，参加项目施工的专业化施工架子队。 二、强化人性化管理，增强队伍稳定性 针对运城当地冬季天气的严寒，项目部特批每个寝室安装空调保暖，准备“夫妻房”，发放过冬棉衣，领导时常下到一线指导施工、慰问工人。在严寒之中给每个工人送去身体的温暖，心灵的慰藉。 三、重视质量，紧跟进度 施工前保证材料质量，施工中加强施工人员责任心，辅以专业质检人员过程监控，每道工序做好交接检验，严守质量关，以奖罚分明的措施，激励、教育每个施工作业人员重视质量，提高质量。并在此基础上加强工序管理，使各个前道工序为混凝土的浇筑做好一切准备工作，让混凝土浇筑能够在每天最适宜的温度环境下进行，并坚持每天施工2孔的进度要求。 四、安全管理常态化，保证员工生命财产安全 热火朝天的施工场地是充满活力的，也是充满不安全因素的。加强施工现场的安全管理，不仅仅是对工程本身负责，对项目部、对公司负责，更是对一百多个幸福的家庭负责。我们每天坚持交班会，统筹安排施工工作，强调安全施工要点，并要求现