明茨伯格：组织结构的五成分理论分解.pptVIP

明茨伯格：组织结构的五成分理论 小组成员： 亨利?明茨伯格(HenryMintzberg) 在全球管理界享有盛誉的管理学大师，经理角色学派的主要代表人物。 在国际管理界，加拿大管理学家亨利?明茨伯格的角色是叛逆者。他是最具原创性的管理大师，对管理领域常提出打破传统及偶像迷信的独到见解，是经理角色学派的主要代表人物。 背景介绍 明茨伯格认为，设计有效的组织需要考虑五大关键的因素：组织的部门划分、部门的协作机制、组织的设计参数、组织的权变因素以及组织的结构。在他的著作中，详细的阐述了各因素的内容。其中，以组织的五成分说为整个理论的核心及基础。他还提出，组织中的各个部门需要完成任务，而任务的完成离不开部门资源的协作和运用，因此，根据部门的不同性质选择相应的协作机制，是组织完成任务的关键。 研究假设 组织的协作机制包括直接监督、任务标准化、产品标准化、技术标准化及相互协调五种类型。一个完全发展的组织，需要包括五个主要的组成部分，分别是战略决策层、操作核心层、中间层、技术分析层以及支持层。 研究过程及方法 最简单的组织是通过相互协调来进行产品的生产和服务的。一个组织内的人员至少应当包括操作人员、领导人员、分析人员。 当组织规模逐渐扩大，更为复杂的劳动分工逐渐形成，产生了对各类公众直接领导者的需要。这时候，用于协调雇员的经理应运而生。随着组织的不断扩大，出现了多个层次的经理，最终，管理层也就