成本科2010年工节作总结.docVIP

成本科2010年工作总结 ? 一、目标成本制定 1、按照公司领导相关要求，2010年的重点工作是理顺各项目标成本。按照此要求，针对各个船体项目在不同阶段均有不同特点，必须有与之相适应的目标成本，制定了目标成本测算的标准讨论稿，据此梳理了原目标成本表中各成本数据计算规则，进一步规范、完善目标成本编制方法。针对不同目标成本编制，要求各部门必须将各阶段目标成本编制工作完善，保证每个项目现阶段都有目标成本，并将此作为客观依据报总部进行讨论，最终确定执行目标成本，报总部批准后的执行目标成本将作为今后成本控制的基准，并要求做好各部门衔接工作，奠定成本管理基础工作的良好基石。 2、梳理所有项目不同阶段的目标成本编制情况，迅速建立不同项目的目标成本，分轻重缓急，逐步细化修正。 二、动态成本控制 继续做好在建船舶成本的动态控制工作，严格执行目标成本审核工作，做好完工结算后单船成本分析工作。 日常动态成本控制工作主要包括：（1）对各项目按流程要求需上报总部进行成本审核。（2）按照流程要求对工程类供应商、材料供应商的选择进行审核；（3）加强进度劳务费和结算款的审核，对已完工船舶项目的决算遗留问题做出建议和报告报总部领导。（4）加强各项目标成本控制，。（5）已批准的目标成本调整情况的严格审核。（6）成本核算后的评估工作，重点围绕已完工船舶的成本进行总结、提炼数据，分析经验教训。 三、协助基地、部门日常成本工作 1、与各基地、部门共同做好目标成本编制工作，协助各基地、部门目标成本上报，全过程指导基地、部门目标成本编制、调整及完善。 四、供应商资料收集 制定供应商资料库信息收集方法，定期收集市场部门提交的合格或可使用的供应商管理资料进行资料分类汇总。完善资料库以达到资源共享及择优选取合适供应商的目的。 五、配合总部各部门工作 配合设计、市场准备成本管理软件的启动会，开展成本软件日常培训工作。参与市场部组织的合同条款及业务需求讨论，沟通成本软件接口和成本数据的采集要求。 六、加强成本总结与业务培训 按照2010年度工作的要求，进行成本管理工作总结分析汇报，总结2010年度基地、部门成本管理工作改进措施，提出可行的合理化建议和改进计划。 组织人员进行业务知识培训，开展了成本预算等相关培训，均受到了良好的效果。 2011年工作思路 1. 成本管理制度的健全 依托管理流程制定、完善成本管理制度，指导各基地、部门建立完善目标成本的编制，跟踪、检查其执行情况，对成本管理实行制度监控和落实保障。成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本评估体系以及责任成本体系，分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。 为了适应企业的快速发展的需要，打造规范化、标准化、专业化、精细化的目标成本管控体系，逐步完善目标成本各阶段各步骤工作。成本科建议如下： （1）、目标成本的制定从接单时开始，区分控制目标与经济测算数据，要求不同，考虑风险因素； （2）、商务谈判、设计阶段进行各阶段的成本测算，各期测算要有对应，比较变化原因，原则上前期目标控制后期目标； （3）生效方案确定后，形成正式目标成本；在目标成本总金额不变的前提下，可根据预算对目标成本进行科目之间的调剂。对于超出目标成本的情况，按照目标成本变更处理。 2、各阶段目标成本制定和把控的关键点： 1）、目标成本的编制与确定— — 成本测算表 2）、以目标成本为导向— —目标成本的分解与限额设计及动态管理 3）、目标成本分解与合理规划 4）、主要材料、设备的初步选型定板、定量 5）、专项成本费用调研与材料设备专题研究 6）、目标成本制定与营销、财务、生产的协调 3、动态成本的监控 成本目标的分解-- 分解是为了落实和过程跟踪监控 〔1〕、要满足动态控制的需要： ? 按工程进度计划费用、材料分解到每个项目上；这样分解的前提需要设计先有充分的设计规划，要计划管理到位；如果做不到只能分解预算而不是分解目标。 〔2〕、要满足成本分析的需要： 〔3〕、按内部职责划分： ? 成本费用总额分解到各相关责任部门，列入管理体系进行考核。 〔4〕、分解到设计限额： ? 可以认为是目标的落实，实际上在目标制定时就已经考虑到了设计限额。 4、成本信息库的建立 对整个项目周期中的成本控制的得失进行及时的总结，并将之与项目“目标成本数据”、“动态成本数据”一起进行归档，在此基础上，提炼出关键的成本指标，并最终形成项目的“成本数据库”。 5、专业软件平台的搭设 建议总部领导加快成本信息化建设，借助OA系统平台，加强动态成本的实时监控。更好地促进历史数据的沉淀及新项目的应用，项目历史数据保存在数据库中，将经验教训作为企业的宝贵财富不断积累起来；通过网络培训和技能应用，所有成本管理人员都集中到一个办公信息平台。改变原有