成本管理简取答题.docVIP

一、简答题（30分，5题） 1、说明作业成本计算法与传统成本计算法的区别。281 1 对成本内涵的认识不同 作业成本观认为，企业生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体。传统作业观认为，成本是企业生产经营过程中所耗费的总和。 2 对成本计算对象的认识不同 作业成本观不仅关注产品结果，更关注产品成本形成过程和形成原因，从而要求成本计算对象是多层次的，一对一的，所以它的成本计算对象是各类作业。传统作业观关注产品成本结果，成本计算对象是企业所生产的各种产品，对成本计算对象的认识比较狭窄。 3 对成本经济内容认识不同 作业成本观的产品成本是完全成本（包括期间费用）。作业成本发立足于全面的成本概念进行管理，使产品成本的构成涵盖了期间成本。就某一制造中心而言，改中心所有的费用支出只要是合理有效的，都是对最终产品有益的支出，都应计入产品成本。作业成本观强调费用支出的合理有效性，而不论是否与产品直接相关，成本项目按作业类别设置。传统成本观认为产品成本是制造成本，即产品成本计算到制造环节为止，产品成本项目按费用经济用途设置，用于管理和组织生产的费用支出不计入产品成本，作为期间费用直接抵减当期收入。 4 对制造费用的分配认识不同 作业成本观认为，对制造费用的分配由若干成本库分别进行分配，这就要求增加分配标准，按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。从而使在生产计算机化、自动化条件下产品成本比重增大的制造费用的分配明细化，提高成本的归属性，以体现不同产品生产技术复杂程度等因素所引起的制造费用耗费上的差别。传统成本观对制造费用的分配较粗，是按产品类别分别在产成品与在产品之间分配，分配标准较少。 阐述产品成本与责任成本的区别。259 责任中心当期发生的各项可控成本之和就是它的责任成本。 产品成本与责任成本既有区别又有联系。产品成本是以产品为对象归集产品的生产耗费，归集的原则是谁受益、谁承担；责任成本是以责任中心为对象归集生产或经营管理的耗费，归集的原则是谁负责、谁承担。产生上述差异的原因是两种成本计算的目的和用途不同。产品成本的计算着眼于生产耗费按产品对象化，为分别考核不同产品的盈利提供客观依据；责任成本计算则是反映责任预算的执行情况，是贯彻企业内部经济责任制，是控制生产耗费的重要手段。但是两种的经济内容是相同的。就一个期间而言，全企业的产品总成本与全企业的责任中心的责任成本总和是相等的，因为两者都是企业生产经营过程中的资金耗费。 说明滚动预算的主要特点，并举一内容说明其最适宜采用滚动预算的编制方式。247 主要特点是预算期是连续不断的，预算在其执行过程中自动延伸，是预算期始终保持12个月。每过去一个月或一个季度，就根据新的情况进行调整和修订后面月份或后面季度的预算，并在原来预算期末随即补充一个月或一个季度的预算。这样逐期向后滚动，连续不断的以预算的形式规划未来的经营活动。滚动预算的编制原则是采取长计划短安排、近细远粗的原则。滚动预算适应了市场环境经常变化的需要和不确定性因素的要求。（大型工程项目） 较之传统的定期预算其优点是：通过预算的不断修订，使预算与实际情况密切适应，使预算的制定期与执行期紧密相连。避免一次性编制的盲目性，也避免了预算与实际有较大的出入，保持预算的完整性和连续性。在动态预算的执行中能把握企业的明天，了解企业的总体规划和近期目标，是各级管理人员对完成近期预算充满信心，对未来预算积极提供信息和建议。 举例说明在短期经营决策中为何要考虑机会成本。187 机会成本是指在决策过程中，由于选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益，其潜在收益即为选择目前接受方案所付出的代价。为了保证资源的最优利用，则要求把放弃方案的收益作为所选方案的成本来考虑，以便使决策分析更为客观全面。例如：某企业现有一空闲的车间，既可以用来生产甲产品，也可以用于出租。如果用来生产甲产品，其预计收入是3500元，预计成本费用是1800元，可以获得净利1700元；若用于出租可以获得租金1200元。对决策者而言需考虑：若选择用于生产甲产品则出租方案必然要放弃，其可能获得的租金收入1200元应作为生产甲产品这一方案的机会成本。此时，我们可以得出正确的判断结论：生产甲产品将比出租多获利500元。 标准成本制度中制定标准成本应注意哪些因素？129 确定的标准成本应是企业一定时期的奋斗目标，应和企业的目标管理相结合。 1 分别制定标准成本和预算成本 由于标准成本是单位目标成本的概念，而对成本中不易按单位制定标准的成本项目，可以按部门预算进行控制。如对于直接材料、直接人工等直接或变动的费用项目，应该采用标准成本形成控制；对间接固定制造费用、销售和行政管理费用，采用部门责任预算形式，更便于对具体