2011年人事部聘专员年度工作总结.docVIP

2011年人事部年度工作总结 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的201年。回望201年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。 自成立到现今已经时间了，很荣幸本人参与了成长历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自201年以来，队伍在慢慢壮大，正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。 对工作进行了，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结1、招聘工作：做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排人员、跟踪落实人员的情况等 a、招聘渠道的拓展与选择： 年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和招聘。网络渠道除原有“百姓网”、“58同城”、“赶集网”外，开通了“”专业招聘网站，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经验的人员；现场招聘主要是依靠人才提供的专业、免费人才交流平台，多次参加招聘会、不定期大型人才以及市人才中心组织的校园招聘会，收集到的应聘简历，平均每场份，同时也较好的对企业进行了宣传。 b、招聘模式的逐渐形成 除了常用的招聘渠道外，现有的招聘模式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅招聘格局加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的发展，有力的配合了研发工作的进行。 c、招聘成本的控制与分配 年全年招聘费用总计控制在元以内，含网络招聘费元、海报制作元、车旅费元。对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。年的责任将更加沉重，部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。 最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好! 2012年工作计划招聘工作：争取扩大渠道，寻找更合适的途径及时有效的解决人员需求问题，人员到位时间控制在1周内，离职率控制在%内