战略型成领导力应具备的方方面面注意事项.doc

战略型领导力应具备的方方面面注意事项 　　战略型领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。同时，建设活跃进取的企业文化，使企业的每个人都是使企业成功的重要力量。 　　中国企业最急需的是具有战略型领导力的人才。中国的教育体系、经济体系及社会文化体系没有培养战略型领导力人才的“土壤”，而跨国公司在中国培养的也大都是执行层面、功能单一的管理者。结果是，中国企业很难从高端切入，大都处在商业价值链的底层，缺乏抗风险能力及可持续发展能力。随着变化与竞争的加剧，中国企业寿命越来越短，利润越来越薄，稍有“风吹草动”，就可能导致企业的困难。 　　战略型领导者需要具有一些关键的素质与能力。这些素质能够帮助企业从更高、更广、更远的角度着眼，引领企业的可持续发展与提升。这些素质可以概况为以下几个方面： 　　视野广阔：在“知识经济”时代，竞争的首先就是宽广的视野。期铜价格从8年前的低于18000元/吨飙升到最近曾经突破81000元/吨，与此同时，原油价格从低于10美元/桶到现在的70美元/桶。在这个过程中，由于缺乏对期货市场的了解及判断，中国相关企业即使再辛苦工作，也只能看着自己的绝大部分利润被飞涨的能源及原材料价格所“吞噬”。在将来，随着外汇浮动幅度加大、知识产权保护加强、环保意识及员工人权保护法令在欧美的完善，缺乏相关知识与经验的企业将面临更加困难的局面。 　　资源整合：战略型领导者要具有战略联盟建设与资源整合能力，这样才能够在合适的时间、以合适的方式、及合适的成本获得合适的资源。而且要通过合理的规划，对这些资源进行有效整合，降低资源成本，提升资源利用率。现在，很多跨国企业开始大规模收购中国企业，其动机就是通过收购来整合中国市场与人才。而且，收购的重点正在迅速向人才整合聚焦，因为只要有了人才，其它的问题都会“迎刃而解”。中国企业的战略型领导者必须要与跨国公司竞争，以更低的成本获得这些资源，然后通过更高的利用率来实现更高的价值，以达到有效与跨国公司竞争的目的。 　　战略型领导力必须依靠团队力量。当我们列出这些战略型领导者必须具备的关键（不是全部）素质与能力时，我们会发现在这个世界上，没有一个人会同时在所有相关方面都具有很强的能力。而在这些能力与素质对企业发展缺一不可时，必须要有战略型领导团队来共同实施这些企业生存与可持续发展所需的素质与能力。 　　战略型领导力必须渗透到组织的方方面面。单个领导或者仅仅领导层并不能有效、灵敏地感受外部环境的变化。常行博士简介。西北工业大学理学硕士、美国管理学博士现为北京天下伐谋管理咨询有限公司高级合伙人，首席人力资源专家。华为公司10年企业大学、企业管理部、工程部、研发部及营销部的管理生涯，曾多次获华为集团优秀管理者和金牌JOBER称号，具备跨国（德国、荷兰、奥地利、非洲等大项目操作和跨国团队管理经验。原华为大学高级管理讲师，获优秀管理讲师称号领导人例如，一些订单的减少或者增加，其原因可能是远在千里之外的销售代表或者销售经理才最清楚。如果这些原因可能是市场剧烈变化的前兆，而且如果企业的中层经理缺乏战略型领导力，他们可能会让这些关键信息“溜走”，企业不能及时调整应对。最后是企业因为没有防范风险、或者没有抓住机会而损失惨重。 　　全面贯彻战略型领导力必须依靠企业文化的帮助。企业文化能够有效帮助企业进行战略型领导力贯彻，使战略型领导力成为推动企业发展的核心动力。而且通过企业文化的规范，企业能够持续提升战略型领导力，使企业能力能够支持企业在不同发展阶段的不同要求。 　　贯彻战略型领导力可以通过以下步骤进行。使领导力能够真正转换成为企业短期的利润及长期的方向及动力：树立“人人皆领导”的理念：每个人都有自己独特的优点及价值，每个岗位都是企业能够适应变化及竞争的重要环节。因此，通过“人人皆领导”的理念灌输，帮助每个员工了解企业的发展方向及目标，并让每个员工开动脑筋，自己想出将自己的优点，并想出让自己的这些优点变成公司利润的方式。经过我们在一些团队中的测试，这个理念能够直接显著激发团队成员的进取激情，提升团队能力。 　　建立相应的价值体系：当我们树立起“人人皆领导”的理念时，卓越、平等、尊重、关心、高效等等价值观便“顺利成章”地建立起来，成为团队工作及合作的日常准则。因为不同的团队或者企业面临的环境及问题不同，因此这些价值观的组合方式及强调重点不同，这点需要注意。而当共同遵守的价值体系建立起来的时候，一个充满进取精神的团队就已经基本上成形了。 　　将战略型领导力看成有效的组织流程：战略型领导力就像“探险之旅”，不仅在于对