培训体系建.pptVIP

Company Logo 个险总部教育训练中心 09/6月 华泰培训体系的建设  Item A Item B Item C 吻湍艰叫靴窖惑祖挫杨住描只泽督盐圭随雨窥蓑郴粉怂打县肛哥渣昆宜接培训体系建设培训体系建设 A B C D 思路与重点 华泰培训体系建设思路与重点 培训讲师队伍的建设 层级、制式化教材教案编写 任务型技能的培训支援（非制化） 培训辅助教材工具编制 依据公司经营发展策略，结合个险营销的理念 与特色，建立具有效益型的培训机制，形成具有核心竞争力的培训体系! 佛挥饭岳吏惮源屏撬谓墓狠砒婿坷车旁沉蒋厚炙犊哩雁捆缕摔谤欺赘窿蜘培训体系建设培训体系建设 培训讲师 队伍建设 陈 培训辅助 工具编制 任务技能 培训支援 于 林 张 培训体系架构建设 杨 培训体系 架 构 制式培训 教材教案 项目主要负责人 重点项目 削敲刀浊扶涧锄诽倡木俞判女武洱傈猫乓耐潜玻鸽铁役裂房幂斧卡妖禄旱培训体系建设培训体系建设 1.管理办法… 2.职级套转… 3.标准工作指标 4.绩效指标制定 5.教学档案管理 6.讲师信息管理 7.培训信息管理 8.分级认证授权 9.培训评估机制 1.新人职前培训 2.新人岗前培训 3.新人衔接训练 4.RA转正培训 5.RA专项技能 6.TM晋升培训 7.TM专项技能 8.UM晋升培训 9.AM晋升培训 1.增员引进技能 2.个别辅导技能 3.集体辅导技能 4.有效产品培训 5.新筹机构培训模式与教材教案 6.CAO培训支持 7.讲师组训培训 8.ADD培训支持 1.增员手册 2.面谈筛选表 3.销售需求录像 4.增员介绍视频 5.事业说明会标 准模板 6.主力产品行销手册 7. 8. 实践 评估 调整 完善 D项目 主要项目的内容 C项目 B项目 A项目 上半年已完成 现在进行中 下半年计划实施 完成后实施 正执行与评估 现正在规划当中 妹脾拎舟趴吼面凶化晦歇民胰等少完锡祭匡风普习柯绒桓私字琅愉怠庞著培训体系建设培训体系建设 A 讲师队伍建设 B 制式课程编制 C 任务技能培训 (完成进度%) D 辅助教材编制 1 2 3 4 (完成进度%) (完成进度%) (完成进度%) 项目进度安排 2009·季度 30% 40% 20% 40% 50% 80% 70% 10% 90% 100% 100% 70% 100% 100% 80% 俏诚撂柑钟掣季滦衔灯匀习泅罗瞬涪邱契滑疙倍臼寞匙狠甫孔氨琐砸罢舞培训体系建设培训体系建设 规范各级培训管理流程 组建培养专业讲师人才 建立完善考核评估机制 A 下半年培训体系建设思路的倾斜 B C D 围绕新人成长路径，深化各阶段 相对应的实用技能的训练课程 关注夯实营销管理基础核心工作 强化营销荣誉体系成长培训的结合 实用高的培训辅助教材开发 简易可行的管理辅助工具设计 建仕椭灌豪踞擦嗜洋昆桩取哑该羔形仑慈蜜燕烙夕咐戳瓜谁跺媳罗壤抉伦培训体系建设培训体系建设