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快速提升组织领导力开发培训 快速提升组织领导力开发培训讲师:胡一夫 胡一夫老师 ——培训业知名的“光头导师” 主讲领域： 国学文化、企业管理与营销策划 讲师简介—— 前沿讲座特邀讲师 本土实战营销策划人 中国总裁培训网特邀讲师 交广企业管理咨询公司独家签约讲师 多家财经、管理、品牌杂志与网站特邀撰稿人 北大、清华、复旦等6所著名高校特邀讲授专家 讲师介绍: 河南大学毕业；曾任多个地区政府、旅游局顾问与景区营销总监，并在国内十家大中型企业担任CEO、企业顾问与独立董事，现为交广企业管理咨询公司独家签约讲师。这是一位多家知名企业高管、企业家联合推荐的实战企管专家——在这些企业中胡老师的管理智慧与营销策划得到了高度认同与应用。 近十多年来，足迹遍布欧亚及中国大陆地区，在先后为国内外各类企事业单位提供了大量的策划、咨询服务，举行了上千场主题演讲与管理培训，为数万人进行各类商务决策与各类管理课题的授课。胡老师多年从事企业的管理模式与营销策划体系建设的研究，多次参与MBA、EMBA、企业家论坛，并精心开发30多门系列性的管理内训课程，欢迎机构合作。 招牌课程： 营销策划课程： 《品牌策划之道》 《营销技巧与营销管理》 《孙子兵法与营销策划》 领导智慧课程： 《决胜谈判桌》 《创新思维训练》 《商业模式与赢利决策》 《危机公关与危机管理》 《企业家素质与领导艺术》 国学研究领域： 弟子规、儒家、兵家 《孙子兵法系列课程》 《孝经与员工忠诚度管理》 《弟子规企业培训系列课程》 培训风格： 吹糠见米，直指人心； 语言诙谐，穿透力强； 行于其所当行，止于其所当止! 写意处如高山流水，激情处如火山迸发！ 媒体采访： 新浪网访谈直播(2006年)：公司政治 CCTV-2访谈直播(2008年)：弟子规与国民教育 河南教育电台访谈直播(2008年)：赢在职场 千龙新闻网访谈直播(2009年)：企管界的“国学风” 中金在线访谈节目（2010年）：投资担保企业如何突围？ 商都网访谈节目（2010年）：国美“黄陈之争”话题 培训案例： 联想集团、中国移动、中国联通、中国电信、横店集团、蓬达集团、安利（中国）、东风雪铁龙、广州恒大集团、广州合生创展、郑州中信银行、中国民生银行、中信银行洛阳分行、上海浦发银行、湖北十堰邮政储蓄、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、西安交行、浦发银行郑州分行、杭州农行、杭州西南证券、天津农行、青岛建行、齐鲁证券、建设银行河南省分行、深圳中海石油、广州南方石化、上海联想电脑、北大方正、国美电器、上海英格索兰、格兰素史克、诺和诺得、凯德置地、亚信科技、宇通客车、九阳豆浆机、沧龙钢构、新华书店、泸州老窖、新郑卷烟、中孚实业、首阳山电厂、武当山、太极湖、襄樊政府与旅游局、洛阳政府与旅游局、沙坡头景区等等。 快速提升组织领导力 上世纪90年代，一直以技术创新作为增长源动力的3M公司的业绩乏善可陈。1995 年到 2000 年间，每股收益平均增长了 8.8%，而股东回报率则落后于道琼斯成分股和标准普尔 500大公司。总裁兼CEO 图表二 基于组织战略层级的行动学习连续体模型 将组织领导力开发置于该模型框架内，从左至右行动学习的应用分为以下五个模式： 以培养未来执行官为导向的全球执行层领导力开发 以业务战略为导向的全球事业部领导力开发 以跨国枢纽战略为导向的地区领导力开发 以增长为导向的子公司领导力开发 以结果为导向的子公司部门领导力开发 以培养未来执行官为导向的全球执行层领导力开发项目为例，该项目由“三位一体”的行动学习组成（图表三）。 图表三 “三位一体”的行动学习 1、领导力论坛：“领导教领导” “领导教领导”是指内部高级领导人授课。3M的全球CEO、执行副总裁、事业部副总裁、分公司总经理等所有各级领导者，都必须在相应的领导力开发项目中亲自授课。“领导教领导”成为一种学习机制，一方面领导者的反思会带有某种外部“强制性”，因为领导者要把自己的经验传授给他人，仅仅“讲出来”是不够的，而是要“讲明白”，这就需要他们进行全面的总结和深度的反思；另一方面，领导者的深度反思会内化为其学习和职业发展的动机。 “领导教领导”是行动学习的应用形式之一。从单环学习上升到双环学习的必由之路是：每个人只有通过对自己过去的成功或失败的经历不断进行总结和反思，才能知道自己为什么获得成功，为什么遭遇失败，使自己的心智模式得到升华，不再简单重复过去的成功和失败，将未来建立在新的行动-反思的循环之上。 2、项目任务：在质疑和挑战中学习、改变心智模式后行动 在行动学习阶段，为了确保实现学习的目的，围绕行动学习的六要素作出了如下安排： 拔高一级的现实管理问题：为了体现领导力开发“加速”之目的，行动学习所解决的问题拔高了一级，以激发学员的主观能动性，使其