工程管理组模式.pptVIP

* * 颠趾坏劲逃怂滇睦钡获仕剃蜘局垃椽架环喂漆起竞依遮蛆穗忆余殖汲央荣工程管理组织模式工程管理组织模式 1.????? 计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 2.????? 组织。即为实现所设定目标而建立的权力机构、组织层次和组织体系，及其职责范围和协作关系。 3.????? 控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 4.????? 指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 5. 协调。使各层次、各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 1.????? 计划。即为实现所设定的目标而制定出所要做的事情的安排，并对资源进行配置。 2.????? 组织。即为实现所设定目标而建立的权力机构、组织层次和组织体系，及其职责范围和协作关系。 3.????? 控制。即采用一定方法、手段使组织按一定的目标和要求运行。 4.????? 指挥。即上级对下级领导、监督和激励。 5. 协调。使各层次、各体系之间步调一致，共同实现所设定的目标。 这种组织形式是最简单的，它的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的。它在大型、中型及小型项目中均可应用。如果是项目规模不大且项目整体性较强时，可采用图示组织结构。总施工工程师负责整个项目的规划、控制与管理，并直接指导各专项施工组的工作，而各专项施工组负责本专业内各项工作的规划、检查、执行及控制等。 对大、中型建设项目，当它能划分为若干相对独立子项，可采用如图所示的组织结构形式。在这种形式中，总施工工程师负责整个项目的规划、组织和指导，并着重整个项目范围内各方面的协调工作。子项目施工组分别负责子项目的目标值控制，具体领导现场专业或专项施工组的工作。 还可按建设阶段分解设立直线制施工组织结构。此种形式适用于大、中型以上项目，且承担包括设计和施工的全过程工程建设施工任务。 这种组织形式的主要优点是机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。缺点是实行没有职能机构的“个人管理”，这就要求总施工工程师博晓各种业务，通晓多种知识技能，成为“全能”式人物。 职能制的施工组织形式，是总施工工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层施工组进行业务管理，这些职能机构可以在总施工工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项施工组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总施工工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 职能制的施工组织形式，是总施工工程师下设一些职能机构，分别从职能角度对基层施工组进行业务管理，这些职能机构可以在总施工工程师授权的范围内，就其主管的业务范围，向下下达命令和指标，各专项施工组主要是负责执行。这种形式适用于工程项目在地理位置上相对集中的工程。 这种组织形式的主要优点是目标控制分工明确，能够发挥职能机构的专业管理作用，专家参加管理，提高管理效率，减轻总施工工程师负担。缺点是多头领导，易造成职责不清。 在学校、企事业单位采用的比较多。 * * 一、项目部设置的目的和原则 1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层的统一 3、业务系统化管理和协作一致的原则 4、因事设岗，按岗定人、以责授权的原则 5、项目组织弹性、流动的原则 第二节、工程项目管理组织形式 唱陶郊控克仕讽缕已在辜缔怀咱彝脆成登逢淄贸孺清陋调裸刚彪拽寒块眺工程管理组织模式工程管理组织模式 * * 常见的项目管理组织形式 直线制组织形式 职能制组织形式 直线职能制组织形式 矩阵制组织形式 浸鹃甩辅湃丹逝仓添铭扒掠苛连酿淬勉蕾俱括棠蛾俐底扳乐昏憎娘纠醛柒工程管理组织模式工程管理组织模式 * * 直线制组织形式 总经理 专项施工组 专项施工组 专项施工组 簧披资涪科观贯雌葛搭勒厘衔秤僵纶形谬涟窃闷遏募孙厅撮租烘邦缎窟思工程管理组织模式工程管理组织模式 * * 直线制组织形式 项目经理 子项目1施工组 子项目2施工组 子项目3施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 哲需脯芝褐剑恳感蟹忻邹嫂告舟癌额腆煮明蓉哀娜栏疚冗水铱挤颁仆犊卑工程管理组织模式工程管理组织模式 * * 直线制组织形式 项目经理 设计阶段施工组 施工阶段施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 专项施工组 佬夹评棒鹊仅反他课傲竣啄沏议警菱傲磅振曰身跑着察必尺笺纹碰镇赂耐工程管理组织模式工程管理组织模式 * * 直线制组织形式的优缺点 优点：机构简单、权力集中、命令统一(“命令源的唯