- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
利用企业文化提升石油基层青工企业忠诚度的思考
(胜利油田孤岛采油厂 山东东营 257231)
摘要:青工忠诚度与青工在企业的稳定性和积极性发挥有着密切关系,因此青工忠诚度对企业发展具有重要的影响。企业文化是提升青工企业忠诚度的重要载体,因此需要充分利用企业文化加强青工企业忠诚度建设。
关键词:石油企业; 青年青工; 企业忠诚度
在当前很多国企中,不同程度地存在着基层青年青工对企业忠诚度不高的现象,严重地影响了企业的生存发展。因此大力提升基层青年青工对企业的忠诚度,增强企业凝聚力,是企业持续发展必须着力解决的重大问题。
一、青工忠诚的基本含义
青工忠诚主要有行为忠诚论、态度忠诚论和综合论三种观点。其一,行为忠诚论。认为员工的忠诚是员工表现出来的对企业的一系列具有行为,着重强调对企业的贡献标准。其二,态度忠诚论。认为忠诚实际上是员工对企业的一种态度,应该着重从员工的认识、情感和行为倾向方面加以考察。态度忠诚是指员工对企业怀有深厚感情,愿意与企业同甘共苦共同成长,对工作富有责任心、使命感,为实现企业目标奉献聪明才智,发挥自身最大的作用,以帮助企业实现战略目标。其三,综合论。认为员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为,具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。
事实上,忠诚是员工对企业的行为忠诚与态度忠诚的有机统一。员工对企业的忠诚不仅要看员工对企业的态度,更要看员工对企业的行为,这样员工对企业的忠诚才具有应有的价值,否则,单独强调态度忠诚或者行为忠诚都会导致一定的偏颇。
二、企业文化对青年青工忠诚度的重要影响
企业文化是企业长期生产经营过程中逐步形成与发展、带有本企业特征的经营哲学,即以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。它通过企业价值观、环境、先进典型、企业文化网络等要素引导、传播、塑造起青工对企业的深厚感情。
1.充分的成长空间是激发青年青工积极性的重要手段。人一来到这个世界上,就会为满足自己的各种欲望而拼争、奋斗。只有了解青年青工的需要,才能最大程度地激发他们的才干,实现他们的价值。从青年青工对新鲜事物感兴趣、接受能力强等特点来看,目前占主导地位的是社交、尊重、自我实现的需要。因
此,从培训再教育、内部整合、青工职业生涯规划等方面出发,创造富有弹性的成长环境,是鼓励青年青工积极主动地工作,发挥他们才能的重要手段。
2.畅通的文化网络是青年青工感受企业文化的重要途径。文化网络,是企业内部传播企业文化的“载体”或“渠道”。企业文化是通过文化网络广泛传播,层层扩散到每个青工。纵向文化网络是上与下的沟通,即领导与青工之间的沟
通,横向的是领导与领导之间、青工与青工之间相互交流。无论多么优秀的人才,都必须接受认同本企业文化。对于正在成长的青年人来说,企业文化的教育熏陶,就像蚕茧,是羽化前必须经历的一步。因而,形式多样、层次分明的沟通渠道是初人社会的青年青工释疑解惑,尽快度过不适期,融人到整个企业中的重要途径。离开了畅通的传播渠道,再好的理念、再科学的管理思想与模式也无济于事。
3.丰富的文化载体是维系青年青工情感的重要纽带。时刻让青工感受到真情关怀,将完全赢得青工的心,比任何奖赏都能产生更好的效果。因此,换位思考,通过开展丰富多彩的主题活动,时刻关心青年青工,是维系青年青工情感的重要纽带。
三、以企业文化为载体提高青年青工忠诚度的建议
1、创建良好的培训机制。培训可以使青工保持热情,激发活力。在对青年青工的培训过程中,注意突出“三个注重”,加强培训的针对性和实效性。一是注重内外结合的培训方式。成立内部培训中心,增强培训的计划性和针对性,同时通过内部培训师的亲身感受增强青年青工对企业管理理念的认同;针对青年青工对新鲜事物接受能力强的特点,辅助以外出参观先进井队和采油区以及中短期外送培训等手段,帮助青年青工更快地成长;二是注重选择基础培训与专业培训相结合的培训内容。要注意对石油企业青年青工加强心理知识培训、情商知识培训以及社交礼仪培训等基础培训,同时根据各生产单位的年度计划安排相关的专业技术知识培训三是注重培训形式。以课堂学习形式为主,辅以素质拓展训练、案例分析讨论等多种形式,有意识地培养青年青工的口才、团队意识、竞争意识、创新意识等,进一步提高青年青工的综合素质,为他们的成长奠定良好基础。
2、提供充分的成长空间。一是建立灵活的用人机制。很难想象,在一个没有竞争、如一潭死水的企业,渴望取得成就感的青年青工如何待下去。要完善企业内部竞争机制,畅通企业的晋升交流渠道,通过内部人才资源整合,给予青年青工更大的自主性和挑战性。二是建立核心青年青工档案。对表现突出、尤其是企业的稀缺人才要重点跟踪,及时了解他们的想法和需求,在
文档评论(0)