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成人高等教育毕业作业 题 目：青州市云门旅游置业发展有限公司 薪酬管理问题探析与对策探讨 学院(函授站）：山东理工大学 年级专业：行政管理专业 层 次：专科（专升本） 学 号：1212633141001 姓 名： 张吉军 指导老师： 起止时间：201 年 月 日～ 月 日 摘 要 关键词：民营企业 薪酬管理 岗位评价 当前企业竞争的焦点在于人才，能否吸引人才、留住人员和激励人才，成为企业生存发展的关键。而企业人才问题的重点在于薪酬管理体系。通过设计合理的薪酬体系，能够帮助企业吸引和留住人才，从而提高企业经济效益，增强企业竞争力。 本文以青州市云门旅游置业发展有限公司为例，通过应用薪酬管理相关理论，对该公司薪酬管理中存在的主要问题进行了研究，并深入分析原因，从而提出优化该公司薪酬管理的对策措施，以改善该公司薪酬管理效果，提高人力资源利用效率，最终提高企业市场竞争力。 目 录 摘 要 I 目 录 Ⅱ 引 言 1 1薪酬管理相关概述 1 1.1薪酬的科学内涵 1 1.2薪酬管理相关概述 2 1.2.1薪酬管理概念 2 1.2.2薪酬管理内容 2 1.2.3薪酬管理流程 2 1.2.4薪酬管理的目标 3 2青州市云门旅游置业发展有限公司薪酬管理现状及问题分析 4 2.1青州市云门旅游置业发展有限公司概况 4 2.2青州市云门旅游置业发展有限公司薪酬管理现状调查及存在问题分析 4 2.2.1薪酬缺乏激励性 5 2.2.2薪酬缺乏科学性 6 2.2.3薪酬缺乏全面性 6 2.2.4薪酬缺乏公平性 7 2.2.5薪酬缺乏及时性 7 3青州市云门旅游置业发展有限公司薪酬管理问题的主要原因分析 7 3.1历史沿革问题 8 3.2组织管理原因 8 3.3领导者观念原因 8 3.3.1薪酬管理缺乏人力资本观念 8 3.3.2忽视非经济报酬的作用 8 3.4宣传教育原因 9 4青州市云门旅游置业发展有限公司优化薪酬管理的对策建议 9 4.1充分发挥薪酬的激励机制作用 9 4.2优化薪酬管理体系 9 4.2.1科学进行岗位分析 9 4.2.3有效进行绩效考核 10 4.2.4做好薪酬调查 10 4.3引入全面薪酬体系 10 4.4消除家族式管理模式 10 4.5加强薪酬观念教育 10 5结论 11 参考文献 12 致 谢 13 引 言 随着经济社会的快速发展，我们已进入知识经济时代，人力资源已成为促进国民经济增长的主要驱动力，成为企业价值创造的最主要驱动者和企业最重要资源。当前企业竞争的焦点在于人才，能否吸引人才、留住人员和激励人才，成为企业生存发展的关键。而企业人才问题的重点在于薪酬管理体系。通过设计合理的薪酬体系，能够帮助企业吸引和留住人才，提高员工积极性，从而提高工作效率，保证企业获取更大的经济效益和利润，同时还可促进企业持续健康快速发展，提升企业竞争力。 而对于如何建立合理的薪酬体系，许多专家学者进行了大量研究，从不同角度对薪酬管理进行了论述。当前对薪酬管理的研究主要分为两大类：一类是对薪酬管理理论的的研究，对薪酬管理理论不断完善，以适应新形势新环境；另一类是薪酬管理具体实践的研究，将薪酬管理理论应用于具体实践。本文结合青州市云门旅游置业发展有限公司实际情况，将薪酬管理理论、期望理论、公平理论等应用于项目管理中，全面分析该公司在薪酬管理中存在的主要问题，并深入分析原因，从而提出优化该公司薪酬管理的对策措施，以改善该企业薪酬管理效果，提高人力资源利用效率，最终提高企业市场竞争力。 1薪酬管理相关概述 1.1薪酬的科学内涵 薪酬在英文compensation中，指的是弥补、平衡、补偿，是指员工完成工作任务后得到的内在薪酬和外在薪酬的总称。而外在薪酬是指员工完成工作任务后得到的货币报酬。美国薪酬专家乔治·T·米尔科维奇认为，薪酬是指雇员从雇主哪里得到的各种收入，包括货币收入和各种福利和服务。这一概念明确了薪酬的由两方面构成:一是直接以货币形式支付的收入，如基本工资、奖金、津贴等等；二是以间接货币支付的各种福利和服务，包括医疗保险、养老保险、带薪休假等等。随着薪酬理论的发展，到上世纪90年代，西方学者提出了全面薪酬的概念，它将薪酬的范围予以扩大，薪酬不仅包括货币收入和服务福利，还包括各种无法用货币衡量的非经济心