支护材料的管理办法.docVIP

支护材料的管理办法 为加强支护材料的管理，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，特制定本规定。 第一章 职责划分 公司成立支护工作领导小组，下设支护管理办公室在生产技术部，陈司刚为办公室主任，王志远任办公室副主任兼联络员，负责具体协调工作。具体职责划分如下： 一、生产技术部 1.负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作。 2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。 3.负责确定采掘工作面的支护方式及支护参数。 4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。 5.负责支护材料的抽检、送验工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。 6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。 7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。 二、综机管理办公室（以下简称综机办） 1.负责“四铁”（单体支柱、摩擦支柱、顶梁、铁鞋，下同）报废的鉴定、申报工作。 2. 负责办理单体液压支柱及其三用阀的租赁和维修业务。 三、使用单位 1.每月依据公司下达的生产作业计划向内部市场管理办公室（以下简称内市办）办理填报支护材料需用计划。 2.严格按照作业规程、施工措施及技术、设计部门提出的支护要求和变更措施，领取和使用支护材料。 3.认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。 4.负责搞好施工现场支护材料的管理工作。 四、运搬工区 1.负责根据内市办办理审批的《领料单》将支护材料装车下井，运送至施工现场规定地点，并与运输或用料单位交接。 2.负责回收上井和送入井下材料库的支护材料的运输交接工作。 第二章 计划、采购和维修管理 一、计划管理 生产区队必须在每月23日前将下月的“四铁”类支护材料需用计划报综机办，经综机办和公司分管领导审批后，由综机办根据库存情况确定全公司下月“四铁”类支护材料需用计划，经主管矿长批准后，由综机办进行采购或租赁。 二、采购管理 1.每种新型支护材料在投入使用前都必须先由生产技术部进行项目鉴定，然后提出具体的技术规范和要求，内市办、物供部据此再进行委托加工、采购等工作。 2.支护材料的加工具体实施由生产技术部或综机办、内市办、物供部按程序办理。 3.需外购的支护材料（除物供部统购以外的）由生产技术部报矿分管领导批准后，会同内市办、物供部共同联系生产厂家定货，并对质量和价格进行把关。 4.生产技术部或综机办对采购的支护材料是否具有煤安标志进行监督管理，杜绝不符合要求支护材料的采购和使用。 5.单体支柱的租赁工作由综机办与单体租赁中心进行办理。 三、修复管理 1.修理修复单位应充分利用废旧物料加工改制支护材料（例如：钢丝绳网、钢梯、铁鞋、锚杆托盘等），在动用“四铁”加工改制其它材料时，必须经生产技术部或综机办审核，报分管领导签批后使用。 2.修复单位必须严格按照生产技术部或综机办下达的修复计划和制定的修复标准及要求保质保量完成。在尽量不投入零配件的情况下，充分利用现有能力进行焊接、调直、拼接、改造、除锈、刷新等工作。如公司属单位不能保证修复质量，可由内市办、生产技术部（综机办）选择其它单位进行维修。 3.工字钢棚、金属摩擦支柱、铁鞋等周转性支护材料由综机准备队或机厂具体负责维修，金属顶梁由综机办负责按煤业公司指定的有资质的维修生产厂家进行维修。 第三章 审批、领用和发放管理 一、审批管理 1.消耗性支护材料的审批，生产单位直接到生产技术部、内市办办理审批手续，然后持《领料单》到物供部领用支护材料。 2.周转性支护材料必须先到生产技术部进行审核，然后到内市办办理审批手续，否则因手续不全所发生的费用由责任单位自负。 3.区队生产计划未完成而支护材料已超计划领用时，内市办要限制批料。 4.为便于支护材料消耗动态管理和进行过程控制，各生产区队应向生产技术部和内市办各提供一份作业规程或施工措施。 二、领用和发放管理 1.物供部（综机办）必须按审批的《领料单》发放，不得超发或无故少发（因库存不足时例外，但必须在料单上注明原因），并按审批的规格型号进行发放，凡审批用旧料的，一律不准发放新料。 2.在特殊情况下（生产急需），使用单位可通过调度室，先到物供部（综机办）借用，但必须在两日内到内市办补办计划审批手续。