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项目管理II复习 1、全过程质量管理的思想和过程：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织于准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。 2、事中控制的重点是：工序质量、工作质量和质量控制点的控制；事后控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 3、特殊的施工过程应该怎样进行控制即要编写什么？编写施工质量计划 4、职业健康安全与环境管理的特点 ①复杂性，露天作业，受到气候条件等不可控因素影响 ②多变性，一方面材料设备等流动性大，另一方面，项目引入新材料新工艺新设备，加大了管理难度 ③协调性，项目建设涉及到高空作业等危险工程，且各工种经常需要交叉或平行工作 ④持续性，建设周期长 ⑤经济性，产品的时代性社会性与多样性决定环境管理的经济性。 5、第一类危险源：可能发生意外释放的能量或危险物质 第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素 6、根据工程总承包合同文本，发包人的权利和义务是什么 ①负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定的开工条件。 ? ②履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。 ? ③有权根据合同约定，及国家法律对安全、质量、标准、环境保护和职业健康等强制性规定，对承包人的设计、采购、施工等实施工作提出建议、修改和变更。 ? ④有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。 ? ⑤发包人认为必要时，有权发出书面形式的暂停通知。该类暂停给承包人造成的费用增加时，由发包人承担。或造成工程关键路径延误的，竣工日期相应延长。 ? ⑥履行合同中约定的其他权利和义务。 7、项目结构分解 8、建设工程项目发包承包模式： ①施工平行发包模式 ②施工总承包模式：1）总承包单位2）专业分包单位3）劳务分包单位 ③施工总承包管理模式 9、建设工程项目总投资 10、资格预审和资格后审的内容：①具有独立订立合同的权利　②具有履行合同的能力（资金、设备、管理、人员、信誉等）　③没有处于被责令停业、投标资格被取消、财产被接管、冻结、破产等状态　④在最近3年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题　⑤其它 11、施工单位发现设计有问题时应该怎么办？（案例中） 施工单位应该向建设单位报告，再由建设单位向原设计单位提出变更。 12、变更价款的调整(计算题) 13、项目结构图、组织结构图、合同结构图三者的区别是什么 14、施工组织设计、质量验收： 建设项目 →单位工程 →分部工程→分项工程 丨 丨 V 施工组织总设计 施工组织设计 专项施工方案 ■哪些分部分项工程需编制专项施工方案 　　　 ☆ 基坑支护与降水工程 　　　 ☆ 土方开挖工程 　　　 ☆ 模板工程 　　　 ☆ 起重吊装工程 　　　 ☆ 脚手架工程 　　　 ☆ 拆除、爆破工程 　　　 ☆ 其它 　　■ 哪些分部分项工程的专项施工方案需组织专家进行论证、审查（由施工单位组织论证） 　　　 ☆ 深基坑 　　　 ☆ 地下暗挖工程 　　　 ☆ 高大模板工程 15、见证取样：在建设单位或监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至具有法定资格的质量检测单位进行检测的活动。 哪此需要见证取样（7类） ☆ 用于承重结构的混凝土试块 　　 　☆ 用于承重墙体的砌筑砂浆试块 　　 　☆ 用于承重结构的钢筋及连接接头试件 　　 　☆ 用于承重墙的砖和混凝土小型砌块 　　 　☆ 用于搅拌混凝土和砌筑砂浆的水泥 　　 　☆ 用于承重结构的混凝土中使用的掺加剂 　　 　☆ 地下、屋面、厕浴间使用的防水材料 　　 　☆ 其它 16、隐蔽工程的检验：施工单位先进行自检，并在隐蔽工程验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收。验收不合格的，施工单位在监理工程师限定的时间内修改并从新验收。（案例） 17、索赔 18、横道图 19、PDCA工作内容分别是什么？ P：确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 D：将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转化为质量的实际值。 C：对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者的专检。 A：纠偏和预防改进 20、施工企业质量管理体系文件包括哪些内容？ 1）质量方针和质量目标； 2）质量管理体系的说明； 3）质量管理制度； 4）质量管理制度的支持性文件； 5）质量管理的各项