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东天山之春 　　4月，行车在东天山脚下，干燥是所有人对哈密地区的印象。记者来到十三师的时候，正是职工群众春耕春播的大忙时节。 　　近年来，十三师开展了以“解放思想、促进团场增效、职工增收”为主题的大讨论活动，清晰地梳理出一条条多元增收的脉络：向职工群众多元增收扩面，形成形式多元化、人员多元化、方式多元化、产业多元化、机制多元化。 　　东天山之春，一场全力促进职工群众多元增收的战役正在打响。 　　“五统一”、“8+2”，打破传统模式 　　一层塑料膜将世界分为两边：一边是大漠戈壁，一边是南国风情。 　　4月11日，在十三师柳树泉农场设施农业基地，强烈的“穿越感”让记者无所适从。柳树泉农场副团长陈江自豪地向记者介绍团场的得意之作：“这座观光棚是团场设施农业基地262座日光温室大棚中的一座，香蕉、火龙果、猪笼草……这些在新疆难得一见的南方植物，在这里应有尽有。” 　　陈江介绍，柳树泉农场自然条件不足，水资源缺乏，土地贫瘠，想要效仿其他地方发展大田农业，收益少、见效慢。 　　2009年，团党委按照“特色园林团”建设的总体发展规划，在不占耕地、不争水源的前提下，将融合了先进科技的大棚建设在这1600余亩的戈壁滩上，以种植大棚桃为主、观光棚为辅，带动职工实现多元增收。2013年，该团仅水蜜桃的销售收入就达到386万元。 　　柳树泉农场设施农业基地只是十三师打破传统模式、促进职工多元增收的一个缩影。近年来，十三师不断打破传统种植、销售模式，总结出了“五统一果品销售模式”、“8+2畜牧养殖模式”等多种新模式，拓宽了职工多元增收之路。 　　2013年，红星一场园林二场职工刘军种植了20亩无核白葡萄。挂果十分理想，但对于葡萄的销售，刘军却有着自己的顾虑，客商的挑剔、市场行情的走势、天气的变化等都会对葡萄价格产生影响。 　　其实，刘军有所不知，他的顾虑团场早已考虑到了。为稳定葡萄销售价格，团场坚决贯彻十三师果品销售“五统一”原则（统一收购、统一价格、统一销售、统一品牌、统一标准），以避免客商恶意竞争，维护职工的切身利益。 　　红星一场严格规范葡萄销售工作，坚持“分级采摘，优质优价”，成熟一批采摘一批，严禁不成熟的葡萄入箱，还要求葡萄包装箱或商标上端印上各单位职工统一编码，以确保装箱果品质量。这一年，刘军的葡萄园收入达到11万元。 　　除“五统一模式以外”，红星一场还在养殖业推广了“8+2模式”，即团场成立养殖合作社，把本区域的养殖户组织起来，由养殖龙头企业统一建设标准化棚圈，给养殖户提供养殖场地，养殖户只需支出养殖成本20%的资金购买，剩余养殖成本总金额的80%由企业垫付，这样可以有效缓解职工缺乏资金和场地的难题。 　　“改革就能改变”，生产力改变生活 　　近年来，十三师本着“改革就能改变，着力提升职工群众日益增长的物质文化需求，发展生产力”的理念，“抓城”、“强工”、“优农”、“活商”等观念深入人心。 　　十三师火箭农场位于哈密市西城区，近年，团场本着“职工增收、团场增效”的原则，依托城郊优势，倾力打造旅游公司（旅行社）、垂钓园、北戈壁（北城区）农家乐、高效农业观光园、餐饮一条街市场、奇石一条街市场、机电建材市场等，许多职工依靠种大棚、跑运输、做生意，奔上了小康路。 　　孙建超是火箭农场九连职工，他琢磨，别人开车跑运输能行，他这个老司机也一定能行。认准了目标，孙建超说干就干。2012年开春，他东拼西凑借了7万多元，买了一辆农用汽车开始跑运输。 　　春天拉砖，夏季给铁路施工工地运水，秋季送葡萄……一年下来收入7万多元。尝到甜头的孙建超又不断地寻求机遇，看到团场小城镇建设如火如荼，2013年春天，他又买了一辆大型翻斗汽车拉运砂石料，每天忙得不亦乐乎。在他的带动下，很多团场职工也买了汽车加入跑运输的行列。如今，孙建超拥有3辆汽车，固定资产60多万元。 　　董天恕和妻子卢翠萍都是火箭农场七连的职工，夫妻两人承包了60亩棉花地，每年纯收入在9万元左右。火箭农场城镇化建设风生水起，越来越多的哈密市民来到火箭农场买房、开店做生意，细心的董天恕夫妇发现这些店当中没有一家是专卖五金用品的，于是夫妻二人决定开一家五金经销店铺。 　　发现了商机，但是资金不足的问题让董天恕夫妇犯了难。连队领导得知这个情况后，帮助他们贷款40万元，解除了他们的后顾之忧。在2008年11月，夫妻二人终于开了一家面积40平方米的五金店铺。 　　2011年6月，董天恕夫妇将店面扩大到110平方米。2013年，夫妻二人又贷款40万元，扩大了经营范围，团场许多职工群众装修房子都来这里买材料。现在，这个店每年能给他们一家带来10多万元的收入。收入越来越高，生活越过越好，卢翠萍高兴地说：“现在团场政策好，我们打算在前进大道附近再买一处店面！” 　　“没