2012年大修工作协调会会议纪要(第七期).docVIP

2012年大修工作协调会会议纪要 （第七期） 签发：陈彬 日期：2012年5月26日 会议时间：2012年5月26日 会议地点：调度指挥中心二楼会议室 会议主持：魏发展 参加会议部门、人员： 一、化工装备工程公司： 设备维修部、安全质量部、仪电一车间、两酸维修 二、合资公司： 调度指挥中心、生产一部、中控部、安控部、储运部、管理部、采购部、监审部、计量部、思政部、萃取车间、硫酸二车间、工艺设备室、压力容器室 三、各部门汇报大修进度情况及需解决的问题： 1、硫酸二车间二吸塔分酸器已试，支撑震动较大需要加固。 2、硫酸二车间二吸塔酸冷却器漏点较多，已堵漏点28个。需采购部追办高规格酸冷却器的到货进度。 3、萃取B套闪冷器清理进展顺利，预计次日中班清理完毕。 4、各部计划检修支援人员领队随时关注现场清理项目，合理安排队员支援，确保清理项目按计划进行。 5、B套汽轮机前轴振动值偏高，仪电一车间及动力车间正在积极排查原因，厂家次日早上会到现场加入对汽轮机的处理。 6、AB套氨洗工程电气部分在停电后需仪电一车间配合机电设备安装公司进行接电。 7、风机尺寸不合，完成时间会延后。风机涡壳安装时，需做防腐处理。 四、调度指挥中心调度长杨昌勇强调： 1、一、二级泵站公共检修项目开始后会对硫酸一车间用水造成影响，考虑采用干沟河水作为硫酸一车间的备用补充水源。 五、调度指挥中心调度长徐东海强调： 1、五月二十七日凌晨3点停硫酸A套及75吨锅炉，浓缩及二、三部各套生产装置在凌晨5点以前全部停机，待调度员发布泄压指令后进行泄压。 2、供汽车间750吨水处理需保证对硫酸一车间的供水，需要开的负荷在750吨2#变上用电切换要在次日早上8点停机前完成。 3、60万吨1#、2#变从次日早上8点起停电8小时，？？？所以60万吨彩钢瓦只能采取部分修复。 六、调度指挥中心总调度长魏发展强调： 1、陈勇落实好风机涡壳的防腐处理事宜，对零星的防腐项目的处理要安排到位。 2、制安公司配合好汽轮机厂家对汽轮机振动大进行处理。 3、在公共检修项目进行期间，各部到萃取车间的支援人员继续支援，加快清理进度。 4、两酸维修车间尽量抽人协助厂家对二氟塔环管进行安装。 5、生产一部加强和750吨水处理与供水车间的沟通，随时掌握供水情况。如果供水跟不上，硫酸一车间要考虑降负荷生产或者对硫酸C套进行停机处理。 6、各车间泄压时，要服从调度室的安排，合理对泄压点进行选择，避免对周边居民的声扰。 7、维修部门尽量在停电期间合理安排不需要用电的检修项目。 8、采购部尽量追办高规格酸冷却器的到货进度。 报送：合资公司、化工装备工程公司 网发：生产各部门、车间 维修各部门、车间 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的