(第章薪酬管理.pptVIP

个人可变薪酬 以员工绩效表现为基础，有助于员工不断的提高自己的绩效水平，支付的基础是个人。 个人可变薪酬的形式有 计件制 工时制 绩效工资 可变薪酬，又称为激励薪酬，绩效薪酬。 指以员工、团队或者企业的绩效为依据而支付给员工个人的薪酬。 可变薪酬一般可分为：个人可变薪酬、群体可变薪酬。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 泰勒计件制 计算公式： E=N×RL，完成的工作量在标准的100%以下 E=N×RH，完成的工作量在标准的100%以上 E表示支付的薪酬；N表示完成的产品数量；RL表示低工资率 RH表示高工资率；RH 通常是 RL 的1.5 倍。 1.计件制 计件制：最常见的可变薪酬形式，根据员工的产出水平和工资率来支付相应的薪酬。 实践中更多地采用差额计件制。主要有泰罗计件制和梅里克计件制两种形式。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2.工时制 根据员工完成工作的时间来支付相应的报酬。 最基本的工时制是标准工时制，员工在标准时间内完成工作任务时，依然按照标准工作时间来支付薪酬。 标准工时制的两种变形： 哈尔西50-50奖金制 罗恩制 梅里克计件制 计算公式 E=N×RL，完成的工作量在标准的83%以下 E=N×RM，完成的工作量在标准的83%——100%之间， RM=1.1×RL E=N×RH，完成的工作量在标准的100%以上，RH=1.2×RL E表示支付的薪酬；N表示完成的产品数量；RL表示低工资率； RH表示高工资率；RM表示居中的工资率。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （3）特殊绩效认可计划 在个人或部门远远超出工作要求，表现出特别的努力，实现了优秀的绩效或做出了重大贡献的情况下，组织额外给予的一种奖励与认可。 类型多种多样。内部通告表扬、一次上万元的现金等等。 （2）绩效奖金 也称一次性奖金，是根据员工的绩效考核结果给予的一次性奖励，奖励方式与绩效调薪类似，只是对于绩效不良者不进行罚款。 绩效奖金与绩效调薪存在明显的不同： 绩效调薪是对基本薪酬的调整，绩效奖金不会影响基本薪酬。 支付的周期不同。 绩效调薪的幅度要受薪酬区间的限制，而绩效奖金没有这一限制。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第10章 薪酬管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 纲 要 第二节 基本薪酬 第三节 可变薪酬 第四节 福利 第一节 薪酬管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第1节 薪酬管理概述 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 基本薪酬：指企业根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付给他们的较为稳定的经济收入。 （职位、能力薪酬体系） 可变薪酬：指企业根据员工、部门或团队、企业自身的绩效而支付给他们的具有变动性质的经济收入。（个人、群体可变薪酬） 间接薪酬：就是给员工提供的各种福利，与员工个人的工作和绩效并没有直接关系，具有普遍性“人人都有份”。如五险一金。 （一）薪酬的含义 薪酬是指企业为认可员工的工作与服务而支付给员工的各种直接的和间接的经济收入。 员工的薪酬由三部分组成：基本薪酬；可变薪酬；间接薪酬。 一、薪酬的含义与