11.0112茂名石化总经理2011年工作会报告全文.doc

转变发展方式深化精细管理 为打造炼化企业排头兵而努力奋斗 ——公司第十二届职工代表大会第三次会议工作报告 余夕志 （二○一一年一月十二日） 2011年1月12日，茂名石化公司在公司职工文化中心召开了第十二届职工代表大会第三次会议暨年度工作会。会上，代表们听取和审议了公司总经理余夕志所作的题为《转变发展方式，深化精细管理，为打造炼化企业排头兵而努力奋斗》的工作报告。 博主作为一名职工代表，参加了本次职代会，并认真听取了余夕志总经理的工作报告。表示：深入学习、贯彻落实。 各位代表、同志们： 现在，我代表公司向大会作工作报告，请予审议。 一、 2010年工作回顾 2010年，是公司极不平凡的一年。在集团公司党组、广东省委、省政府的正确领导下，公司全面落实科学发展观，深入开展“比学赶帮超”、“创先争优”和“科技管理效益年”活动，深化精细管理，加快发展步伐，强“三基”，除“四害”，实现了新老领导班子平稳交替，战胜了年初效益严重滑坡的挑战，各项工作取得了新进步。 ——安全管理稳步提升。职工安全意识不断增强，安全管理得到加强，杜绝了重大事故，消灭了公司级企内安全事故和质量事故，在集团公司安全生产竞赛中获得银牌。在集团公司HSE大检查中，公司被评为先进单位，同时获得开展“我要安全”主题活动和环保、消防管理先进单位称号。 ——生产任务超额完成。在炼油5套装置和化工全面大修的不利情况下，加工原油1386万吨，生产乙烯98.14万吨，发电6.02亿千瓦时，生产蒸汽642.52万吨，铁路运输总量达到507.37万吨，分别超年计划4.39%、6.67%、4.07%、0.71%和9.27%，增产柴油8.23万吨，超额完成了各项生产任务，为提高经济效益奠定了坚实的基础，为保障市场供应做出了应有的贡献。 ——经济效益再站排头。实现销售收入885.59亿元，上缴税金194.72亿元，分别比2009年提高21.99%和9.64%；面对一季度效益严重滑坡、排名六大炼化企业末位的严峻形势，奋起直追，仅下半年就实现利润28.77亿元，占全年利润总额的62.26%，公司全年利润达到46.20亿元，再站中国石化同规模炼化企业排头。其中，炼油实现利润23.67亿元，创历史最好水平，从7月份开始，每月吨油利润均超过镇海炼化；化工在装置全面大修影响利润5.59亿元的情况下，实现利润21.10亿元。 ——多项指标名列前茅。炼油加工损失率、综合自用率、可比综合商品率，化工乙烯燃动能耗、吨乙烯单位加工费，港口原油途耗等多项主要经济技术指标创历史最好水平并位居中国石化炼化企业前列。其中，乙烯燃动能耗降至559.11千克标油/吨，为国内同行业最低。 ——企业发展取得突破。炼油改扩建工程环评于2010年12月9日获国家环保部正式批复，公司拿到了该工程正式开工建设的“路条”，为实现公司第三次跨越发展目标迈出了最关键的一步。顺丁橡胶、聚丙烯等结构调整项目和国Ⅳ汽油质量升级方案已上报总部。北山岭原油商业储备库主体工程提前三个月完成施工。 ——比学赶超成绩优良。从已经公布的结果看，在集团公司“比学赶帮超”竞赛中，公司炼油板块共获得奖牌147枚，其中，金牌68枚，位列金牌榜第三名；化工板块共夺红旗73面，其中，有5个项目每月均夺得红旗。公司获集团公司岗位练兵、“三基”工作、财务管理、效能监察和保密工作等23项先进单位称号。 这些成绩的取得，是集团公司党组，广东省委、省政府正确领导的结果，是总部各部门、兄弟单位和地方党委、政府关心帮助的结果，是广大干部职工万众一心、精细管理、攻坚克难、共同奋斗的结果，是公司历届领导班子和离退休职工打下良好基础并大力支持的结果。让我们以热烈的掌声，向为茂名石化生产经营、改革发展、和谐稳定付出艰辛劳动的广大干部职工，向始终情系茂名石化的老领导、离退休职工、职工家属和改制企业的员工，向长期以来关心、支持茂名石化的总部和省市领导及同志们，表示崇高的敬意和衷心的感谢！ 去年的实践证明，发扬“与时俱进，事争第一”精神，持续对照先进查找差距，滚动拉高标杆赶超先进，深化精细管理争创效益，科学管理提升竞争实力，以人为本强化“三支队伍”建设，是企业在激烈的竞争中，战胜各种挑战，始终立于不败之地的必由之路。 1.从严从细确保安全。面对近几年安全生产一直不理想的问题，公司以严细管理为抓手，深化“我要安全”主题活动。一是创新理念。公司结合剖析安全事故的原因，大力宣贯“人人都是安全生产第一责任人，人人都要当好安全员”，“不允许任何一个问题说不清，不放过任何一个低标准，不原谅任何一个小差错”，“安全管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的管理”，“一切事故都可以避免，一切非计划停工都可以避免”等一系列安全生产理念，使干部职工形成了“安全生产、