2014省局优秀县级局创建活动考核验收评分.docVIP

优秀县级局创建活动考核验收评分标准 项目 分值 创建内容 具体要求及分值 检查方式 评分标准 得分 扣分说明 班子建设 10 深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的路线方针政策及国家局、省局各项工作部署；（3分） 制定贯彻落实科学发展观活动实施方案；有集中学习笔记、集体讨论材料、心得体会、个人剖析和落实整改措施。（1分） 查看领导班子、党支部、党员学习笔记；查看贯彻科学发展观调研、检查分析、整改报告； 未制定方案的扣0.5分；学习每少一次扣0.2分；报告每少1项扣0.2分 认真贯彻落实上级工作部署。（2分） 查看会议记录、文件、讲话、贯彻落实的实施办法和相关制度 每少一项扣0.5分 认真坚持“三会一课”制度，党组织学习规范化、制度化；（2分） 建立党支部学习制度。（1分） 查看制度 未建立的扣1分 每半年召开一次党小组会议、每季度召开一次支部委员会、每半年召开一次党员大会、每半年至少一次党课教育。（1分） 查看会议记录和个人学习笔记。 每少一次扣0.1分 坚持民主决策，完善议事规则，有效落实集体决策制度化；（1分） 制定民主决策、集体决策制度，完善议事规则，严格按照制度决定重大事项。（1分） 查看相关制度和会议记录。 无相关制度扣0.5分，重大事项无集体决策记录扣0.5分。 严格党内组织生活，坚持民主生活会制度；（2分） 每年召开一次民主生活会。（2分） 查看会议记录和个人笔记。 没有按要求召开民主生活会的扣2分。 坚持局务公开、民主监督等制度；（2分） 健全县级局局务公开、民主监督的各项制度，主动接受上级对县局工作的检查考核，接受群众监督。（2分） 查看相关制度和局务公开情况。 无制度扣1分；。制度执行不到位的扣1分。 队伍建设 队伍建设 20 用工分配制度改革（2分） 严格落实国家局要求，按国家局、省局要求完成用工分配制度改革阶段性目标。（2分） 查看市局相关文件。 没有完成阶段性改革任务目标的扣2分 专卖组织机构和人员（6分） 专卖组织机构健全，按要求设立专卖监督管理科、内部专卖管理监督科和稽查大队。（1分） 查看有关文件 未按要求设立的扣1分 岗位清晰。专卖监督管理科应设置综合管理岗、证件管理岗、案件审理岗；内部专卖管理科应设置卷烟经营企业监管岗、执法监督岗和有烟叶的县级局应设立烟叶企业监管岗；稽查大队应设置案件调查岗、情报线索分析岗和市场监管岗。同时要制定各岗位工作职责和工作流程图。（2分） 查看有关文件中的岗位设置、人员配备情况、工作职责、工作流程图 岗位设置不完善的扣0.5分；工作职责不清晰的扣0.5分；无工作流程图的扣0.5分 人员充实。内部专卖管理科（股）各岗位人员总数不得低于本级专卖管理人员的20％。稽查大队各岗位人员总数不得低于本级专卖管理人员的25％；各岗位根据实际情况可以兼任，一人最多兼任两个岗位，但内部专卖管理科（股）岗位和稽查大队岗位不能相互兼任。应全部建立专卖管理人员动态档案。（2分） 查看人员档案 各部门人员配备达不到要求的扣0.5分；超过兼职规定的扣0.5分；未建立人员档案的扣0.5分； 内勤人员人手一台电脑。外勤人员配备车辆、照相机、摄像机等专卖管理和执法工具。（1分） 实地检查 一项不符合扣0.5分。 专卖管理员职业技能鉴定培训工作 （2分） 技能鉴定初级人员合格率应达到80%以上；中级合格率应达到70%以上；高级合格率应达到60%以上。（2分） 查看省局鉴定站公布的成绩表。 有一项不达标的扣0.5分。 培训考核工作 （4分） 建立培训制度。（1分） 查阅相关制度 未建立的扣1分 专卖人员参加各类培训率达100%。（1分） 查看有关文件、培训记录或人员学习笔记。 每少一个百分点扣0.1分 每人每年累计培训时间不少于40课时。（1分） 查看培训记录和有关文件 有1人未达到规定培训课时的扣0.1分。 建立健全专卖人员考核制度和相关的激励机制、约束机制，细化对专卖人员的考核内容，健全评价体系。（1分） 查阅考核方案、考核情况和相关文件。 未建立制度的扣0.5分，未按制度展开考核的扣0.5分。 专卖执法主体合法性。（4分） 参加全省专卖人员执法考试合格率为100%。 （1分） 查看专卖人员执法考试成绩 每少一个百分点扣0.1分 建立行政执法责任制度体系。专卖执法监督检查、案卷审查、案卷移送、涉案物品管理、办案经费管理、规范性文件备案备查等行政执法制度健全。（1分） 查阅相关制度 未建立行政执法责任制度的扣0.5分；其他行政执法制度不健全的扣