2016年化肥公司精益实践.pptVIP

－刘总关于精益工作的论述（节选） “推行精益管理是一场认识和观念的变革，其意义深远而重大。中化要成为受人尊敬的伟大公司，首先应该是一家精益的企业。不管未来中化如何发展，也不管遇到多大困难、取得了多大成绩，精益管理都应该成为中化的立司之本、治司之策。” “在全集团范围内推行精益管理，是公司发展过程中又一重大决策。它是对公司十年管理变革的继承和升华，标志着公司由管理改善向着更高的管理境界迈进。从长期来看，精益管理将成为中化的立司之本、治司之策；而从应对危机的角度来看，精益管理恰好是我们未雨绸缪、提前准备的过冬棉衣，具有特别重要的现实意义。” “推行精益管理，认真和责任感是第一位的，推行精益首先要解决想不想干的问题。干好干坏是“才”的问题，干与不干、真干假干是“德”的问题，“德”的问题不可原谅。” 精益项目培训 不满足于仅仅完成上级布置的任务！ 结束语 “自觉行动”的源动力：责任心 “自觉行动”的表现：把公司的事情当作自己的事情去做。 责任胜于能力！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 感谢聆听、快乐分享！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 化肥公司的精益实践 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 化肥公司精益管理工作介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2008年精益工作的指导原则: 以全员培训为切入点,将精益理念深入到每一个员工 从具体改善项目做起,将精益行动贯穿在整个价值链 持续不断地消除浪费 持续不断地优化流程 持续不断地提高效率 最大限度地防范风险 化肥公司的精益实践 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ■ 组织人员保障 从精益督导小组、到兼职人员组成的精益管理办公室、到专职的精益管理办公室，公司根据精益不同阶段工作的需要，及时调整人员部署，为精益工作的推进提供组织保障。 ■ 全员普及培训： 就公司推行精益的战略意义、精益理念和方法在总部、分销网络、控股企业进行一轮普及培训，对分销网络、控股企业关键岗位进行了重点培训。 ■ 初步建立并明确了精益管理六大机制： 培训机制、合理化建议机制、沟通与交流机制、工作评估与奖励机制、过程监督机制、循环机制等六大机制在实际工作中得到应用并取得初步成效。 ■ 重点实施了一批项目： 各单位《精益改善行动责任书》的形式，启动了一轮精益改善项目；08年共启动精益项目135个，当年实施完成117个（中化肥业、中化涪陵等五家控股企业的精益改善项目实现成本节约998万元）。 ■ 奖励：对表现突出的改善提案、内训师、组织工作优秀的单位进行了奖励。 2008年精益管理主要工作 化肥公司的精益实践 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 2008年精益工作的主要不足 1、有机制没流程，可操作性不强。 2、全员参与精益改善的氛围不浓，员工没有形成自觉改善的习惯；参与精益改善行动尚未明确体现在员工的绩效考核中。 3、各单位在推动之下才能提出精益改善项目，查找问题、持续改善的主动性不足；对改善项目的评估缺少统一标准。 4、部分单位存在重业务、轻改善的倾向，对各单位精益工作缺少明确要求和统一考核标准；精益工作考评尚待纳入