3.供应商管理细则.docVIP

供应商管理细则? 1.目的? 开发供应商并将其纳入内部流程进行全过程管理。? 2.适用范围 适用于万科企业股份有限公司控股房地产公司工程类供应商管理。? 3.术语和定义? 3.1.供应商认证：对未合作过的（潜在）供应商相关条件进行评审，确定其是否达到万科要求的标准，作为开展采购业务往来的前提条件。 3.2.供应商动态评估：在合同签署之后履约完成之前，分阶段对供应商合作过程中的表现进行评估，称为过程评估；履约完成之后，对供应商在保修期内的表现进行评估，称为后评估。过程评估和后评估共同组成了供应商动态评估。? 3.3.供应商绩效改进：根据评估结果，发送通知要求表现欠佳的供应商提交绩效改进计划，并审核、跟踪供应商的绩效改进情况。? 3.4.供应商评估年度总结：每年对供应商评估情况进行总结，根据评估结果进行供应商分级管理，并对不同级别供应商分别制定合作关系发展计划。 4.?职责 5.工作程序? 5.1.基本要求? 5.1.1.采购负责部门应定期分析当地住宅施工市场供应商资源，作为重要的日常基础性工作。采购负责部门应在每年年初完成一份关于市场资源的分析报告，内容包括但不限于：当地住宅施工市场排前10名的供应商情况（包括但不限于施工总承包商、监理、装修施工承包商、门窗/幕墙、景观/园林工程承包商）；万科与之开展合作的可行性分析；引进当地优秀供应商行动方案。 5.1.2.从市场